H企業(yè)模具加工制程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著中國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。尤其是制造業(yè)，利潤(rùn)被大幅度地壓縮，很多企業(yè)都到了崩潰的邊緣。想要繼續(xù)生存下去，就要有所改變。因此，國(guó)外的很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)被引入進(jìn)來。如精益生產(chǎn)理論、基礎(chǔ)工業(yè)工程理論、約束理論、流程再造理論及六西格瑪理論等。這些理論方法在國(guó)外的部分企業(yè)得到了較好的發(fā)展，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，這些理論并不可以適用于任何公司的。國(guó)內(nèi)公司導(dǎo)入各種先進(jìn)生產(chǎn)模式，但最終以失敗告終的案例也不在少數(shù)。因此，對(duì)于一

2、家想要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)理論的企業(yè)來說，如何能從這些優(yōu)秀的理論中提取能夠適合本企業(yè)的精華，則是最主要的課題。
　　本文以H模具公司A類零件的生產(chǎn)加工過程為研究對(duì)象，利用VSM價(jià)值流圖技術(shù)找出過程中存在的問題。而后采用人機(jī)操作分析技術(shù)及 SMED方法對(duì)設(shè)備效率問題進(jìn)行分析改善。進(jìn)而采用線路圖技術(shù)對(duì)生產(chǎn)車間布局進(jìn)行優(yōu)化。最后利用流程程序分析法對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)的處理流程進(jìn)行了優(yōu)化。為企業(yè)降低運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本做出了很大的貢獻(xiàn)，同時(shí)，可以為其他企業(yè)遇到