B公司SMT生產(chǎn)線MES防錯系統(tǒng)的構(gòu)建研究.pdf

1、制造執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Executive System，MES)即為制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)，側(cè)重在車間短期生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)排產(chǎn)和調(diào)度、過程控制和管理、維護(hù)管理、技術(shù)信息管理、過程優(yōu)化控制、提高質(zhì)量管理，以適應(yīng)車間現(xiàn)場環(huán)境多變情況下的需求。出于改善制造現(xiàn)場管理需要，B公司SMT生產(chǎn)線導(dǎo)入了MES防錯系統(tǒng)，目的是通過此系統(tǒng)提升SMT生產(chǎn)線產(chǎn)生過程中的質(zhì)量控制力及生產(chǎn)效率。MES防錯系統(tǒng)通過下級PCS系統(tǒng)直擊企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)

2、場，收集、整理生產(chǎn)和產(chǎn)品實(shí)時信息數(shù)據(jù)，有效保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，另一方面可以有效管理、優(yōu)化生產(chǎn)線各個生產(chǎn)要素，降低成本，從而整體提升了B公司SMT生產(chǎn)線的競爭力，迎合了客戶多樣少量的需求。
　　B公司SMT生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場管理出現(xiàn)滯后，成為其發(fā)展瓶頸。在對B公司的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)進(jìn)行收集后，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)方法，對SMT生產(chǎn)過程中的具體情況，把相關(guān)部門的實(shí)際問題進(jìn)行歸納與分析，再參先進(jìn)制造企業(yè)及SMT生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)場管理先進(jìn)方法來系

3、統(tǒng)性、根本性地探索這些問題點(diǎn)。然后找到SMT生產(chǎn)線現(xiàn)場管理問題的根本原因，并分析導(dǎo)入MES的利弊，針對SMT生產(chǎn)線的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出能有效改善B公司SMT生產(chǎn)線現(xiàn)場管理的MES防錯系統(tǒng)。
　　通過MES防錯系統(tǒng)的導(dǎo)入，使B公司SMT生產(chǎn)線的各生產(chǎn)要素得以有效的控制，既提升了質(zhì)量控制力，有優(yōu)化了生產(chǎn)效率，對B公司提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力有著重要的指導(dǎo)和借鑒意義。MES并不是單一的學(xué)科，它的專業(yè)內(nèi)容包含了自動化專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、管理、信息等多學(xué)