浦發(fā)銀行長(zhǎng)沙分行后備人才隊(duì)伍建設(shè)研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化。浦發(fā)銀行長(zhǎng)沙分行作為湖南省內(nèi)的一家股份制商業(yè)銀行，認(rèn)識(shí)到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能始終保持同業(yè)領(lǐng)先。這種優(yōu)勢(shì)除了金融產(chǎn)品和特色化服務(wù)外，重點(diǎn)落在了“人”字上——需要打通員工晉升平臺(tái)，創(chuàng)造員工培養(yǎng)渠道，建立員工激勵(lì)機(jī)制，打造一支有活力、有能力、有凝聚力的人才隊(duì)伍。
　　本文采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查分析法、訪談法，通過充分的內(nèi)部調(diào)研，深入分析、研究浦發(fā)銀行長(zhǎng)沙分行

2、歷史發(fā)展背景、人才建設(shè)現(xiàn)狀等方面存在的問題，提出一整套后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案，包括人才選拔及測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效考評(píng)及薪酬體系等方面，并提出實(shí)施方案的系列保障措施。
　　本研究提出了后備人才建設(shè)方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)，從后備人才資源選拔、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、考核與激勵(lì)幾個(gè)方面提出了浦發(fā)銀行長(zhǎng)沙分行后備人才建設(shè)方案，并在具體實(shí)施開展過程中，根據(jù)出現(xiàn)的相關(guān)問題，不斷修正、完善本方案，最終尋找出最符合浦發(fā)銀行長(zhǎng)沙分行發(fā)展實(shí)際，最適合其發(fā)展要求的