SJZ鐵路樞紐貨運(yùn)遷建工程中的物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、合同管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中工作量最大，最基礎(chǔ)的工作，但是也是最為繁雜，最容易出現(xiàn)各種問題的工作，往往會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在成為企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要組成部分的同時(shí)，還能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而起到預(yù)防和降低企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)的作用，并且能夠在合同出現(xiàn)問題的時(shí)候，起到維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的功效。因此，如何進(jìn)行有效的合同風(fēng)險(xiǎn)防范，完善合同風(fēng)險(xiǎn)管理流程控制，提高企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)顯然已成為企業(yè)

2、生產(chǎn)內(nèi)部控制體系中非常重要的內(nèi)容。
　　本文以SJZ鐵路貨運(yùn)樞紐遷建工程為研究對(duì)象，首先對(duì)物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論進(jìn)行了綜述。然后以這些理論為基礎(chǔ)，分析其在物資采購合同管理方面存在的問題，并從物資采購的組織管理和業(yè)務(wù)流程角度，對(duì)其物資采購合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。然后，在物資采購合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，建立了物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估模型，并引入德爾菲法和層次分析法對(duì)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后得出，合同的前期準(zhǔn)備和合同審查審批兩個(gè)