小型快消品企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的管理方案分析——以瑪瑞公司為例.pdf

1、信息技術(shù)的發(fā)展給人類生活帶來了翻天覆地的變化，促使社會(huì)中的交易活動(dòng)產(chǎn)生了電子商務(wù)這種新的形式。而信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，形成了各個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的大趨勢。我國引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)這些年來，許多企業(yè)進(jìn)行了電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，而市場中存在最多，交易活動(dòng)最頻繁、轉(zhuǎn)型訴求最為強(qiáng)烈的小型傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)結(jié)果往往失敗。
　　此次選擇該題，是以開封市瑪瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司的視角，通過對(duì)瑪瑞公司這一典型案例的調(diào)查研究，分析小型傳統(tǒng)企業(yè)在向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型

2、時(shí)可能遇見的障礙因素，并運(yùn)用科學(xué)的方法針對(duì)這些障礙因素提出相應(yīng)的解決措施。同時(shí)通過對(duì)小型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中自身管理經(jīng)營模式的調(diào)整，來適應(yīng)電子商務(wù)。在研究過程中，通過案例分析，定性分析，跨學(xué)科研究等各種方法對(duì)樣本企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究。并針對(duì)樣本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況量身定制了一套電子商務(wù)模式的管理方案。
　　此次研究歸納出的關(guān)鍵性障礙因素對(duì)市場中數(shù)以萬計(jì)的小型企業(yè)有直接的參考和借鑒價(jià)值。另，此次研究通過與成功案例對(duì)比得出的管理模式改造方案