高管激勵(lì)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效——高管團(tuán)隊(duì)特征的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究.pdf

1、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)只有積極開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。本文通過(guò)實(shí)證研究，探討了高管激勵(lì)、高管團(tuán)隊(duì)特征、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系，并根據(jù)研究結(jié)論，對(duì)我國(guó)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐提出了對(duì)策建議，并展望了后續(xù)研究的可能方向。
　　本文首先回顧了高管激勵(lì)、高管團(tuán)隊(duì)特征、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)理論與研究，然后參考現(xiàn)有文獻(xiàn)，提出了本文的研究假設(shè)與概念模型。本文以軟件與信息技術(shù)服務(wù)業(yè)上市公司為研究樣本，從薪酬激勵(lì)、股權(quán)

2、激勵(lì)、晉升激勵(lì)三個(gè)方面研究了高管激勵(lì)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的影響；并以高管團(tuán)隊(duì)特征作為調(diào)節(jié)變量，從年齡及年齡異質(zhì)性、任期及任期異質(zhì)性、教育程度及教育程度異質(zhì)性、專業(yè)背景及專業(yè)背景異質(zhì)性八個(gè)維度研究了高管團(tuán)隊(duì)特征的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
　　本文的研究模型表明：（1）高管激勵(lì)顯著影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，其中高管薪酬激勵(lì)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效顯著正相關(guān)，高管晉升激勵(lì)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效顯著負(fù)相關(guān)；（2）高管團(tuán)隊(duì)特征對(duì)高管激勵(lì)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系起到