HD公司績(jī)效管理與企業(yè)文化融合研究.pdf

1、績(jī)效管理與企業(yè)文化融合是復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和生產(chǎn)力快速發(fā)展的需要，其實(shí)質(zhì)是充分發(fā)揮二者合力作用，達(dá)到事半功倍的效果。
　　本文在系統(tǒng)闡述績(jī)效管理與企業(yè)文化基本理論及內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，運(yùn)用文獻(xiàn)法、訪談法及案例研究方法，結(jié)合對(duì)HD公司的實(shí)地考察及不同層次人員的訪談，通過對(duì)HD公司績(jī)效管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化現(xiàn)狀及二者融合現(xiàn)狀的診斷，找出存在問題，如企業(yè)制度不完善、績(jī)效目標(biāo)不清晰、職責(zé)不明確，特別是企業(yè)文化停留在績(jī)效管理表面等一系列問題，

2、并加以剖析，最后針對(duì)HD公司績(jī)效管理和企業(yè)文化融合存在問題提出對(duì)策，并得出以下結(jié)論：1.績(jī)效管理與企業(yè)文化融合有利于高績(jī)效管理，但需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，不斷完善和創(chuàng)新，建設(shè)并推動(dòng)高績(jī)效的新型企業(yè)文化建設(shè)，使其成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。2.績(jī)效管理與企業(yè)文化融合需要企業(yè)有意識(shí)的將其倡導(dǎo)的文化內(nèi)涵與價(jià)值理念融入到績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.績(jī)效管理與企業(yè)文化融合需要將企業(yè)文化滲透在在規(guī)章制度、績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)并轉(zhuǎn)化為員工行為。4.促進(jìn)績(jī)效管理與企業(yè)文

3、化融合需要一系列的措施。具體包括：制度建設(shè)方面，如：完善招聘制度、招聘流程、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬體制、激勵(lì)制度等；績(jī)效計(jì)劃制定方面，如：提供員工參與績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)制定的機(jī)會(huì)及參與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制定的機(jī)會(huì)；績(jī)效輔導(dǎo)方面，如：通過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化滲透，實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)座談和績(jī)效評(píng)價(jià)；績(jī)效考核方面，如：完善考核的模式、方法及薪酬方案；績(jī)效反饋方面，如：通過績(jī)效面談、傳播績(jī)效文化和激勵(lì)文化促進(jìn)二者融合，最終實(shí)現(xiàn)高績(jī)效文化建設(shè)和高績(jī)效管理。<