HD公司績效管理與企業(yè)文化融合研究.pdf

1、績效管理與企業(yè)文化融合是復(fù)雜多變的市場競爭形勢和生產(chǎn)力快速發(fā)展的需要，其實質(zhì)是充分發(fā)揮二者合力作用，達到事半功倍的效果。
　　本文在系統(tǒng)闡述績效管理與企業(yè)文化基本理論及內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上，運用文獻法、訪談法及案例研究方法，結(jié)合對HD公司的實地考察及不同層次人員的訪談，通過對HD公司績效管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化現(xiàn)狀及二者融合現(xiàn)狀的診斷，找出存在問題，如企業(yè)制度不完善、績效目標不清晰、職責不明確，特別是企業(yè)文化停留在績效管理表面等一系列問題，

2、并加以剖析，最后針對HD公司績效管理和企業(yè)文化融合存在問題提出對策，并得出以下結(jié)論：1.績效管理與企業(yè)文化融合有利于高績效管理，但需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，不斷完善和創(chuàng)新，建設(shè)并推動高績效的新型企業(yè)文化建設(shè)，使其成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。2.績效管理與企業(yè)文化融合需要企業(yè)有意識的將其倡導(dǎo)的文化內(nèi)涵與價值理念融入到績效管理的各個環(huán)節(jié)。3.績效管理與企業(yè)文化融合需要將企業(yè)文化滲透在在規(guī)章制度、績效管理的各個環(huán)節(jié)并轉(zhuǎn)化為員工行為。4.促進績效管理與企業(yè)文

3、化融合需要一系列的措施。具體包括：制度建設(shè)方面，如：完善招聘制度、招聘流程、競爭上崗、薪酬體制、激勵制度等；績效計劃制定方面，如：提供員工參與績效計劃和目標制定的機會及參與關(guān)鍵績效指標制定的機會；績效輔導(dǎo)方面，如：通過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和指導(dǎo)進行企業(yè)文化滲透，實施績效評價座談和績效評價；績效考核方面，如：完善考核的模式、方法及薪酬方案；績效反饋方面，如：通過績效面談、傳播績效文化和激勵文化促進二者融合，最終實現(xiàn)高績效文化建設(shè)和高績效管理。<