合并組建邵陽農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，銀行業(yè)改革的不斷加深，給我國農(nóng)村信用社的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，大部分農(nóng)村信用社已經(jīng)資不抵債，到了破產(chǎn)邊緣。資金實(shí)力不足、服務(wù)水平有限以及不良資產(chǎn)過高等是農(nóng)村信用社面臨的主要問題。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很難在城市商業(yè)銀行中有立足之地，所以合并組建成為商業(yè)銀行是農(nóng)村信用合作社的主要出路。
　　邵陽市區(qū)存在的金融機(jī)構(gòu)以大型商業(yè)銀行為主，華融湘江銀行等中小銀行靠其獨(dú)特政策快速發(fā)展，在農(nóng)村市場領(lǐng)域中

2、，農(nóng)村信用社也不再是一枝獨(dú)秀，越來越多的金融機(jī)構(gòu)選擇進(jìn)入農(nóng)村市場，邵陽市的農(nóng)村信用社處于嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境之中。2012年1月，邵陽市第一家合并組建的地方性商業(yè)銀行——寶慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱寶慶農(nóng)商行）成立，但合并組建后的寶慶農(nóng)商行發(fā)展速度較為緩慢，決定再次與邵陽市城郊農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡稱城郊聯(lián)社）合并組建成為邵陽農(nóng)村商業(yè)銀行。本文基于合并組建邵陽農(nóng)村商業(yè)銀行的背景，在大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，首先闡述了邵陽市兩家

3、農(nóng)村信用合作社合并改制的可行性和必要性，然后結(jié)合現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)從信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險以及聲譽(yù)風(fēng)險這五個角度重點(diǎn)剖析了邵陽農(nóng)村商業(yè)銀行合并組建前存在的各類風(fēng)險及其產(chǎn)生的具體原因，最后從加強(qiáng)外部監(jiān)管和完善內(nèi)部風(fēng)險防范方兩個方面提出相應(yīng)的對策。
　　農(nóng)村信用社必須加快轉(zhuǎn)型步伐，提升銀行硬實(shí)力，擴(kuò)寬發(fā)展空間，所以農(nóng)村信用社的合并組建是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下做出的正確抉擇。本文通過分析合并組建邵陽農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的各種風(fēng)險，提出解決對