曹妃甸工業(yè)區(qū)管委會人力資源績效考核研究.pdf

1、當(dāng)前，我國日益重視政府部門的績效考核問題，構(gòu)建體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的績效考核新模式，提升公共部門績效，成為了我國行政改革中的重點和難點問題。但是，公共績效評估與企業(yè)績效評估還有很大的不同，企業(yè)管理突出的是經(jīng)濟目標(biāo)，利潤率、市場占有率、單位成本是管理的核心內(nèi)容。法國行政學(xué)家夏爾·德巴什認(rèn)為，公共部門的總體利益性質(zhì)、公共部門的壟斷權(quán)、免費服務(wù)和公共部門費用混淆不清是公共部門績效評估困難的基本原因。本文通過梳理、分析國內(nèi)外關(guān)于公共管理中績效考核

2、研究的核心理念及其相關(guān)實踐成果，力爭在理論上、實際運作中對管委會
　　的人力資源績效考核進行探討，同時積極利用各類渠道搜集信息，深入曹妃甸工業(yè)區(qū)管委會進行調(diào)研，收集一手資料，從而對該管委會人力資源績效考核的問題進行深入研究。
　　首先，論文介紹了人力資源相關(guān)概述，給出了人力資源的概念與人力資源管理的概念，詳細敘述了相關(guān)基本理論，從而為論文的完成奠定基礎(chǔ)。
　　其次，對曹妃甸工業(yè)區(qū)管委會人力資源績效考核現(xiàn)狀進行了細致調(diào)查

3、分析，基于此得出曹妃甸工業(yè)區(qū)管委會人力資源績效考核存在的問題:領(lǐng)導(dǎo)者對績效考核的重視程度不夠、績效考核指標(biāo)體系不健全、績效考核機制不健全、缺乏必要的績效考核反饋與激勵機制等。
　　再次，針對曹妃甸管委會人力資源績效考核存在的問題，設(shè)計了曹妃甸工業(yè)區(qū)管委會人力資源績效考核體系，給出了績效考核設(shè)計的總體思路，制訂了人力資源績效考核的具體方案，構(gòu)建了考核的指標(biāo)體系與考核方法，建立了績效考核的反饋與應(yīng)用機制。
　　最后，基于上述分析