版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、200年月人力資源主管績(jī)效考核表姓名:工號(hào):考核日期:年月日考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務(wù)績(jī)效工作計(jì)劃達(dá)成率20%109876540培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成率10%109876540招聘工作按時(shí)完成率10%109876540考核工作按時(shí)完成率10%109876540薪資差錯(cuò)次數(shù)10%109876540管理績(jī)效員工離職率5%109876540員工投訴率5%109876540部門(mén)人員流失率5%109876540部門(mén)違規(guī)事件率5%1098
2、76540部門(mén)投訴率10%109876540能力績(jī)效執(zhí)行能力3%109876540領(lǐng)導(dǎo)能力2%109876540計(jì)劃能力2%109876540判斷與決策能力1%109876540溝通能力1%109876540專(zhuān)業(yè)技能1%109876540等級(jí)卓越()優(yōu)秀()稱(chēng)職()待改進(jìn)()差()總得分:說(shuō)明:1每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計(jì)劃分好類(lèi)并及時(shí)上報(bào)。2考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)的權(quán)重再乘以10,即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分,各項(xiàng)目指標(biāo)得分
3、之和為考核總得分。3考核等級(jí):10096分為卓越,9590分為優(yōu)秀,8985分為稱(chēng)職,8478分為待改進(jìn),77分及以下為差。485分為百分百的績(jī)效工資,應(yīng)得績(jī)效工資=該月所得考核分85標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。5當(dāng)期工作計(jì)劃分四類(lèi):a類(lèi)為重要并當(dāng)期努力可能完成的工作;b類(lèi)為重要并當(dāng)期努力可以完成的工作;c類(lèi)為不重要并當(dāng)期努力可以完成的工作;d類(lèi)為不重要并當(dāng)期容易完成的工作。a類(lèi)工作權(quán)數(shù)為2,b類(lèi)工作權(quán)數(shù)為1.2,c類(lèi)工作權(quán)數(shù)為1,d類(lèi)工作權(quán)數(shù)為0.
4、5。6工作計(jì)劃達(dá)成率=(a類(lèi)工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)2b類(lèi)工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)1.2c類(lèi)工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)1d類(lèi)工作實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)0.5)(a類(lèi)工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)2b類(lèi)工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)1.2c類(lèi)工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)1d類(lèi)工作計(jì)劃項(xiàng)數(shù)0.5)100%10091%為優(yōu)秀9081%為良好8060%為及格60%以下為不及格。7培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成率=當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目按時(shí)完成數(shù)當(dāng)期培訓(xùn)項(xiàng)目總數(shù)100%100%為優(yōu)秀9996%為良好9590%為及格90%以下為不及格。8招聘工作按時(shí)完成率=
5、當(dāng)期招聘工作按時(shí)完成次數(shù)當(dāng)期招聘員工總數(shù)100%100%為優(yōu)秀9996%為良好9590%為及格90%以下為不及格。9考核工作按時(shí)完成率=當(dāng)期考核工作按時(shí)完成部門(mén)數(shù)當(dāng)期部門(mén)總數(shù)100%100%為優(yōu)秀9996%為良好9590%為及格90%以下為不及格。10薪資差錯(cuò)次數(shù):0次為優(yōu)秀,1次輕微差錯(cuò)為良好,23次輕微差錯(cuò)為及格,4次(含)以上為不及格。(杜絕重大差錯(cuò))11員工離職率=員工離職人數(shù)員工總?cè)藬?shù)(即:在職人員加上本月離職人員)100%,
6、00.5%為優(yōu)秀0.61%為良好1.15%為及格5%以上為不及格。12員工投訴率=員工投訴次數(shù)員工總?cè)藬?shù)100%,00.5%為優(yōu)秀0.61%為良好1.15%為及格5%以上為不及格。13部門(mén)人員流失率=本月離職人數(shù)本月部門(mén)人員總數(shù)(即:在職人員加上本月離職人員)100%,010%為優(yōu)秀1115%為良好1620%為及格21%以上為不及格。14部門(mén)違規(guī)事件率=部門(mén)違規(guī)次數(shù)部門(mén)總?cè)藬?shù)100%0%為優(yōu)秀15%為良好610%為及格10%以上為不及格
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人力資源經(jīng)理kpi績(jī)效考核表
- 人力資源經(jīng)理崗位績(jī)效考核表
- 績(jī)效考核表-人力資源處-招聘專(zhuān)員
- 績(jī)效考核主管(人力資源管理)
- 績(jī)效考核表(人力資源部經(jīng)理)
- 績(jī)效考核表-人力資源處-招聘專(zhuān)員 (1)
- 績(jī)效考核表-人力資源處-招聘專(zhuān)員 (2)
- 各種績(jī)效考核表 人力資源管理-績(jī)效考核-酒店管理,餐飲
- 績(jī)效考核表(人力資源部經(jīng)理)
- 人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表
- 人力資源總監(jiān)半年度績(jī)效考核表
- 車(chē)間主管績(jī)效考核表
- 部門(mén)主管績(jī)效考核表
- 結(jié)算主管績(jī)效考核表
- 培訓(xùn)主管績(jī)效考核表
- 服務(wù)主管績(jī)效考核表
- 技術(shù)主管績(jī)效考核表
- 工藝主管績(jī)效考核表
- 資產(chǎn)主管績(jī)效考核表
- 體育主管績(jī)效考核表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論