工程供應商質(zhì)量與產(chǎn)能培育激勵機制研究.pdf

1、重大工程項目是提升國家可持續(xù)發(fā)展能力和增強綜合國力的重要舉措。而重大工程中的高質(zhì)量高技術對于供應商的能力也是提出了新的要求，這使得供應商培育應運而生。本文針對風險中性業(yè)主和風險厭惡供應商組成的兩級工程供應鏈，對重大工程供應商培育的激勵機制進行設計和研究。
　　文章分別針對工程供應商質(zhì)量培育、工程供應商產(chǎn)能培育和工程供應商質(zhì)量和產(chǎn)能聯(lián)合培育進行研究。根據(jù)工程業(yè)主的主導地位和供應商的風險偏好，選擇了兩種激勵方式，即投資成本分擔和采購價

2、格激勵，分別建立供應商培育的委托代理模型和Stackelberg博弈模型，并對模型進行解析分析或者數(shù)值分析。
　　通過對三種模型的分析研究可以得到如下結論：
　　第一，采購價格激勵和投資成本分擔的激勵手段均可以促進供應商進行質(zhì)量和產(chǎn)能的培育。在委托代理模型中，業(yè)主的激勵主要用于保證供應商的參與約束，與質(zhì)量水平的提升沒有直接聯(lián)系。在Stackelberg博弈模型中，業(yè)主的激勵對供應商質(zhì)量水平和產(chǎn)能水平的提升有直接的聯(lián)系，并且投

3、資成本分擔的激勵在提升供應商質(zhì)量和產(chǎn)能水平方面的效果優(yōu)于采購價格激勵。
　　第二，在委托代理模型和Stackelberg博弈模型中，供應商的質(zhì)量和產(chǎn)能水平與供應商的生產(chǎn)成本成負相關，與供應商的風險承受水平或者風險規(guī)避水平成正相關，與未來市場的需求水平成正相關。
　　第三，在供應商質(zhì)量培育、供應商產(chǎn)能培育和供應商質(zhì)量和產(chǎn)能聯(lián)合培育中，委托代理模型中供應鏈的總收益即業(yè)主和供應商的收益之和要大于Stackelberg博弈模型的供應