供應(yīng)商激勵(lì)作業(yè)指引

1、供應(yīng)商激勵(lì)作業(yè)指引編號(hào)：版號(hào)：頁(yè)碼：第1頁(yè)共9頁(yè)房地產(chǎn)有限有限公司房地產(chǎn)有限有限公司供應(yīng)商激勵(lì)作業(yè)指引供應(yīng)商激勵(lì)作業(yè)指引編制編制____________________日期日期____________________審核審核____________________日期日期____________________審批審批____________________日期日期____________________修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂

2、狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人審核人審核人審批人審批人供應(yīng)商激勵(lì)作業(yè)指引編號(hào)：版號(hào)：頁(yè)碼：第3頁(yè)共9頁(yè)1.目的目的建立并完善公司供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制。2.適用范圍適用范圍本指引適用于公司對(duì)各類(lèi)別各級(jí)別供應(yīng)商的激勵(lì)。3.術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義供應(yīng)商激勵(lì)：基于公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并兼顧供應(yīng)商的利益，制訂一系列措施，調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，引導(dǎo)并促使供應(yīng)商在合作過(guò)程中充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，使供應(yīng)鏈順暢運(yùn)作，達(dá)成既定的管理目標(biāo)。4.管理職責(zé)管理職責(zé)4.1.

3、總部運(yùn)營(yíng)管理中心總部運(yùn)營(yíng)管理中心(招采招采)4.1.1.組織制定和優(yōu)化供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制；4.1.2.指導(dǎo)各事業(yè)部和片區(qū)項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)措施；4.2.總部運(yùn)營(yíng)管理中心總部運(yùn)營(yíng)管理中心(設(shè)計(jì)設(shè)計(jì))、總部運(yùn)營(yíng)管理中心、總部運(yùn)營(yíng)管理中心(工程工程)4.2.1.參與制定和優(yōu)化供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制；4.2.2.指導(dǎo)各事業(yè)部和各片區(qū)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商激勵(lì)措施；4.3.事業(yè)部和片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)事業(yè)部和片區(qū)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)4.3.1.參與制定和優(yōu)化供應(yīng)商

4、的激勵(lì)機(jī)制；4.3.2.實(shí)施相關(guān)專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)商激勵(lì)措施；5.工作指引工作指引5.1.供應(yīng)商激勵(lì)的作用供應(yīng)商激勵(lì)的作用5.1.1.有利于強(qiáng)化公司對(duì)供應(yīng)商的管理要點(diǎn)，促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成；5.1.2.有利于提高供應(yīng)商及其管理人員的積極性；5.1.3.有利于供應(yīng)商之間的對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)與共同提高，形成良性循環(huán)；5.1.4.有利于促進(jìn)供應(yīng)商整體素質(zhì)的提升。5.2.激勵(lì)原則激勵(lì)原則5.2.1.以最小的激勵(lì)成本獲取最大的激勵(lì)效果；5.2.2.激勵(lì)方式，物質(zhì)激