高科技企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究——基于浪潮集團案例.pdf

1、市場瞬息萬變，高科技行業(yè)所面臨的大環(huán)境越來越難以捉摸，企業(yè)戰(zhàn)略不得不隨時跟隨內(nèi)外部環(huán)境進行快速調(diào)整。不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實踐中，許多企業(yè)在持續(xù)保持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功方面力不從心，一次轉(zhuǎn)型可能會取得成功的，但二次轉(zhuǎn)型到多次轉(zhuǎn)型取得良好結果的企業(yè)很少。然而企業(yè)的可持續(xù)成長離不開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)性成功，多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)成功的關鍵在于不斷地優(yōu)化和發(fā)展企業(yè)能力，這些能力主要通過影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵要素推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的進程。這些可持續(xù)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是動

2、態(tài)發(fā)展的能力，在不同成長階段有不同的內(nèi)涵，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的持續(xù)成功至關重要。本文希望從企業(yè)成長的角度，連續(xù)地、縱向地探索保持企業(yè)可持性續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關鍵能力以及其形成過程，進而打開戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)成功的黑箱。
　　閱讀相關文獻并結合實際現(xiàn)狀，本文確定了兩個研究問題——可持續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力是如何形成與發(fā)展的;企業(yè)是如何保持持續(xù)地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的。通過對可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力、企業(yè)生命周期三方面的文獻梳理和分析，建構可持續(xù)轉(zhuǎn)型能力的理論

3、與分析模型。以浪潮集團為案例，通過探索性單案例研究方法，劃分企業(yè)不同發(fā)展階段，歸納浪潮集團所經(jīng)歷的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型活動，分析各成長階段可持續(xù)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力。最后，通過探索性的案例分析，在了解企業(yè)連續(xù)地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型活動的基礎上，深入解析企業(yè)成長過程中可持續(xù)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力的形成、積累和傳遞，打開高科技企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)性成功的黑箱，從能力視角解釋了高科技企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型持續(xù)性成功的內(nèi)在機理。本文的研究發(fā)現(xiàn)進一步補充了可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關理論研究，