基于TOE-TAM模型的離散制造企業(yè)ERP規(guī)劃策略研究.pdf

1、進行良好的信息化是制造業(yè)提高競爭力的關鍵,而進行良好的引導,避免信息化過程中資金浪費,避免軟件不能發(fā)揮預定效果越來越受到國內外理論界和企業(yè)界的關注。基于對成功個例的分析建立理論模型,對一個類型的企業(yè)進行全面的信息化規(guī)劃進行指導,影響著企業(yè)信息化的策略選擇和信息技術的使用。
　　 本文從技術采納模型入手,對它的理論發(fā)源,特點及分類進行詳細分析。在整合TAM(技術采納模型)和TOE(技術-組織-環(huán)境)兩個傳統(tǒng)模型的基礎上,引入新的外

2、部變量,構建改進的制造業(yè)ERP(企業(yè)資源計劃)采納模型,該模型可作為制造業(yè)信息化規(guī)劃參考路線圖,亦可用于提高ERP系統(tǒng)實施成功率和應用效能的對策。最后利用某公司信息化的數(shù)據(jù),建立了基于所建模型的評價指標體系,對該企業(yè)的信息化現(xiàn)狀進行模糊綜合評價,再根據(jù)評價結果,對企業(yè)信息化提出規(guī)劃及建議。
　　 本文主要成果有:
　　 (1)提出了TOE-TAM模型的離散制造業(yè)信息技術采納模型。將制造企業(yè)以實現(xiàn)ERP為核心的信息化過程結

3、合到了信息技術采納模型中。
　　 (2)擬定了離散制造業(yè)信息化評價指標體系。根據(jù)國家信息化測評中心的效能評價指標,提出了五個二級指標,十二個三級指標。
　　 (3)提出信息化規(guī)劃策略選擇矩陣。即改良型、保守型,進取型、競爭型四種策略分類,可為企業(yè)選取規(guī)劃策略定位提供科學依據(jù)。
　　 (4)引入應用案例。通過對該案例企業(yè)信息化現(xiàn)狀進行模糊綜合評價,結合信息化策略選擇矩陣,為該企業(yè)選擇了ERP規(guī)劃策略及今后發(fā)展方向,