鄭州市TH公司股權(quán)激勵方案設(shè)計.pdf

1、在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中,對員工進行激勵是一個十分重要的環(huán)節(jié),對企業(yè)來說,可供其選擇的激勵方式有很多種,在眾多的激勵方式當(dāng)中,股權(quán)激勵因其大大提高了員工的主人翁意識而受到國內(nèi)外企業(yè)的普遍好評。
　　 本文主要研究了河南省鄭州市TH公司的員工激勵問題,并希望能夠為該企業(yè)設(shè)計一套切實可行的員工股權(quán)激勵機制。在本文的第一部分,我們主要介紹了本文的研究背景以及研究意義,以及本文的研究特色。然后,我們針對TH建材有限公司的具體情況,對該企

2、業(yè)的員工激勵現(xiàn)狀進行了分析,經(jīng)過分析我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在員工激勵方面存在注重正激勵、忽視負(fù)激勵;注重物質(zhì)激勵,忽視精神激勵等問題。針對該企業(yè)員工激勵機制出現(xiàn)的這些問題,我們在文章的第三部分為該企業(yè)的員工設(shè)計了一套股權(quán)激勵機制,這也是本文的重點部分。由于TH公司是一家非上市的股份制公司,在眾多的股權(quán)激勵方式中我們最終選擇了股票期權(quán)的方式。在設(shè)計股安全激勵方案的過程中,我們主要涉及到了確定股權(quán)激勵方式、期權(quán)的授予問題、期權(quán)的執(zhí)行問題、以及一些不

3、同問題等方面的問題。為了使企業(yè)的員工激勵機制更加的完善,除股權(quán)激勵機制意外,我們還對企業(yè)的激勵機制進行了一定程度的補充。主要包括運用自我發(fā)展進行激勵,運用認(rèn)可進行激勵等等。對于設(shè)計出的股安全激勵機制能否滿足企業(yè)的需要,對企業(yè)員工的工作積極性是否有所提高,我們對該股權(quán)激勵機制進行了試運行,并對試運行的結(jié)果進行了分析。主要分析了該股權(quán)激勵方案實施前后企業(yè)的業(yè)績比較,以及對企業(yè)職工關(guān)于該激勵方案的評價進行了問卷調(diào)查。經(jīng)過分析我們知道,該股權(quán)激