印度塔塔汽車公司薪酬優(yōu)化方案的研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會，各行各業(yè)以及人與人之間都存在著就業(yè)機(jī)會、個人智慧與才能等不同方面的競爭。在現(xiàn)今殘酷的就業(yè)環(huán)境和工作壓力下，人們不斷用智慧和經(jīng)歷豐富和武裝自己，而人和人之間的競爭從方向上看正是企業(yè)與企業(yè)的競爭所驅(qū)使的，企業(yè)之間的競爭不僅關(guān)乎到金錢與利益的斗爭，從某種程度上來說，就是人才的競爭。從企業(yè)的角度，人才的培養(yǎng)和發(fā)展是至關(guān)重要的，只有處理好人力資源中對企業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)的關(guān)鍵部分，找到促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和長久發(fā)展的

2、關(guān)鍵因素，才能促使企業(yè)實(shí)施優(yōu)化方案，幫助企業(yè)長足有效的發(fā)展，并對企業(yè)管理起到突破性的作用。一個企業(yè)是否能夠穩(wěn)定和蓬勃發(fā)展，關(guān)鍵就是其人力資源是否存在優(yōu)勢，人力資源的正確運(yùn)用是企業(yè)管理者著重研究的問題，對于企業(yè)管理者來說，如何充分結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況將人力資源優(yōu)勢運(yùn)用得當(dāng)是管理企業(yè)的必修之課。一個成功的企業(yè)想要留住人才，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，如何正確使用“薪酬激勵”成為重要因素之一。因此，本文通過對印度迅速發(fā)展的商業(yè)公司——塔塔汽車有限公司的普納