國(guó)有控股企業(yè)人工成本控制體系及實(shí)施研究.pdf

1、隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到了快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大、企業(yè)效益越來(lái)越好，人力資源管理特別是人力成本控制在其中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而，鑒于我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展和衍變的獨(dú)特性，國(guó)有經(jīng)濟(jì)特別是國(guó)有控股企業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，考慮到歷史特殊因素，國(guó)有背景企業(yè)一直以來(lái)比較欠缺人力資源相關(guān)概念，產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率有待提高。伴隨著改革開(kāi)放不斷深入，一方面一些西方先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念傳入我國(guó)，另一方面我國(guó)國(guó)內(nèi)一些高校、科研院

2、所、大型企業(yè)等單位也加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特別是企業(yè)人工成本控制方面的研究，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也開(kāi)始轉(zhuǎn)變思路，經(jīng)營(yíng)模式也開(kāi)始由粗放式轉(zhuǎn)向精細(xì)化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是付出相對(duì)較小的成本以獲取相對(duì)較大的收益，因此企業(yè)擁有一套科學(xué)、合理、高效的人工成本控制模式將積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，從而大幅提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮下競(jìng)爭(zhēng)力。放眼我國(guó)企業(yè)，人工成本控制水平、模式、效果層次不齊，尚未形成完整的方法論和實(shí)踐操作體系，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不相匹配，因此亟需進(jìn)一步

3、完善人工成本控制體系，提升人工成本控制水平。
　　本文將國(guó)有控股類(lèi)企業(yè)作為研究對(duì)象上，立足國(guó)內(nèi)外最新人力成本管理與控制理論，著眼我國(guó)上經(jīng)濟(jì)社會(huì)基本狀況，通過(guò)分析國(guó)有控股型企業(yè)的特征，選取相應(yīng)的影響人工成本效率的指標(biāo)因素，然后構(gòu)建人力成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本研究課題主要研究方法是通過(guò)橫向、縱向?qū)Ρ确治龅姆绞綄?duì)企業(yè)的人力成本控制歷史衍變規(guī)律及同行業(yè)所處情況進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，構(gòu)建了系統(tǒng)分析模型，提出了包括單位人工成本產(chǎn)出率、勞動(dòng)分配