河南豫翔公司納稅管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)組織形式和經(jīng)營方式不斷呈現(xiàn)多樣化、國際化的推進(jìn)態(tài)勢(shì)。新的經(jīng)濟(jì)主體跨越國家、地區(qū)、行業(yè)相互滲透，企業(yè)自身進(jìn)行納稅管理的復(fù)雜性與日俱增。同時(shí)，在我國稅收政策的日趨完善與稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收征管措施的多元化發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增加。
　　河南豫翔公司成立于1989年，國有企業(yè)老派管理方式在公司各個(gè)方面都有體現(xiàn)。再加上公司人員冗余較大，招聘精通管理及財(cái)務(wù)方面人才的能力有限，公司所面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)

2、越來越大，并影響到公司正常的經(jīng)營活動(dòng)。本文以納稅管理理論和內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ)，通過總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)的納稅管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合豫翔公司的發(fā)展現(xiàn)狀與管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上利用管理學(xué)中的崗位設(shè)計(jì)理論，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)原理提出豫翔公司納稅管理體系的目標(biāo)與應(yīng)遵循的原則。本文從公司職能部門的設(shè)立，崗位職責(zé)的劃分到業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)對(duì)等方面對(duì)豫翔公司的納稅管理體系進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)。同時(shí)，提出豫翔公司推行該體系的前期，中期及后期實(shí)施計(jì)劃。并為了確保

3、納稅管理體系持續(xù)有效的實(shí)施，提出公司納稅管理體系優(yōu)化保障措施。
　　本文的研究結(jié)果表明:稅收風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)中的占據(jù)的比重越來越大，若放任自流則最終會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。企業(yè)可以通過對(duì)現(xiàn)有部門的職能優(yōu)化來減少風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也要注意到人才匱乏，激勵(lì)機(jī)制欠缺給企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理帶來的挑戰(zhàn)?？傮w來說，企業(yè)開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長期的，根據(jù)政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不斷進(jìn)行調(diào)整的過程。只有企業(yè)在管理過程中不斷的發(fā)現(xiàn)并解決問題，才能