改制后國有中小企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,上個(gè)世紀(jì)七八十年代由于國有企業(yè)發(fā)展弊端日漸突出,成為了國有企業(yè)發(fā)展的巨大障礙,體制和制度的弊端根深蒂固。為了改善國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,促使其盡快融入到市場經(jīng)濟(jì)體制的大熔爐中,保證其在市場上有更大的發(fā)揮自主權(quán)的機(jī)會,以日益改善國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸,我們必須要進(jìn)行國有企業(yè)體制改革。三十多年悄然而過,尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來隨著先進(jìn)科技和管理理論的推動,,大部分的企業(yè)已經(jīng)通過改制得到了長足的進(jìn)展,更大程度發(fā)揮了國有資

2、產(chǎn)的資源優(yōu)勢,并引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營理念,從企業(yè)理念與經(jīng)營方式上得以轉(zhuǎn)變,擺脫舊體制下對企業(yè)的束縛,更加貼近市場經(jīng)濟(jì)的要求,面對面展開市場競爭,形成自己特有的發(fā)展方式和企業(yè)管理文化。
　　雖然國有企業(yè)改革已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展。但是我們?nèi)孕枰逍训恼J(rèn)識到,現(xiàn)階段部分改制后的國有中小企業(yè)內(nèi)部還存在著錯綜復(fù)雜的問題和矛盾,特別是部分中小能源企業(yè)和勞動密集型企業(yè),在管理理念和管理實(shí)踐上依然存在跟風(fēng)冒進(jìn)或者管理創(chuàng)新困境等問題,在人力資源管理