S科技公司的人才流失分析與對策研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，誰擁有更多人才，誰掌握核心技術，誰就能擁有主動權和競爭力。企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，各企業(yè)都想盡辦法招攬人才。IT行業(yè)因為產(chǎn)品周期短、創(chuàng)新要求高、技術革新快的特點，對人才的依賴性要高于其他行業(yè)。但是，因為市場對于IT人才的巨大需求，知識密集、待遇較高的行業(yè)特點，以及就業(yè)觀念的轉變，造成IT行業(yè)人員流動比較頻繁的客觀現(xiàn)象。人才的正常流動可以為企業(yè)注入新鮮血液，提高企業(yè)競爭力；而不合理的人才流動會給企業(yè)帶

2、來很大的損失和負面影響。因為發(fā)展迅速的行業(yè)特點，人才流失對IT行業(yè)造成的影響要比其他行業(yè)更快、更嚴重。如何減緩人才流失、穩(wěn)定人才隊伍就成為IT行業(yè)和各企業(yè)的當務之急。
　　本文以國內外人才流失的理論模型和文獻研究為基礎，通過理論研究法、文獻綜述法和案例分析法，對IT行業(yè)人才流失問題的成因進行了分析。分析認為IT行業(yè)的人才流失率之所以居高不下，從本質上說是市場對技術人才的需求量很大，同時又以年齡為條件限制了人才的發(fā)展，這就造成了大量

3、的人才進入人力資源市場，并頻繁流動以期獲得高薪和發(fā)展，又在達到一定年齡后離開該行業(yè)。正如美國的一位管理人士所說，不要把人才當作一個水庫，應該當成一條河流來管理，不要期待它不流動，而應設法管理它的速度和方向。IT行業(yè)的人才就像是一條河流，只是它的流速過快。此外，IT行業(yè)以80、90后為主力軍，他們的訴求更多樣化，高薪、發(fā)展、培訓、工作環(huán)境都是很重要的關注點，而國內IT行業(yè)以中小型民營企業(yè)為主，在管理上存在不完善之處，很多企業(yè)不能做到“以人

4、為本”，滿足他們的訴求，他們最終會選擇“跳槽”。
　　S科技公司作為IT行業(yè)中的一員，技術人才構成、流失都符合行業(yè)特征，本文通過分析S公司的具體情況，以提升人力資源管理水平、控制人才流失為目標，從留人體系和預警體系兩個方面，給出相應的人才流失對策，希望可以為IT行業(yè)改善人才流失問題提供參考。由于技術更新快、工作任務繁重等原因，企業(yè)對技術人才的年齡要求更為嚴格，因此本文主要根據(jù)員工的年齡特點和工齡特點，建立留人體系；預警體系由預警管