影響國(guó)際IT巨頭轉(zhuǎn)型路徑選擇的主要因素研究——以惠普公司為例.pdf

1、作為最近20年最迅猛發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)之一,IT行業(yè)以其快速的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品更迭性與豐富的業(yè)內(nèi)商業(yè)、商務(wù)行為與內(nèi)涵,始終是經(jīng)濟(jì)理論研究者們關(guān)注的重要參照物。其中,在行業(yè)生命周期與企業(yè)生命周期理論作用下,更加縮短的周期帶來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型訴求,使得IT企業(yè),特別是一些巨頭企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,更具備研究?jī)r(jià)值。在業(yè)內(nèi),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及路徑選擇的理論依據(jù)較多,總體上主張戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)的系統(tǒng)變革,其基本命題是以管理升級(jí)為基礎(chǔ),以資本經(jīng)營(yíng)為手段,以文化轉(zhuǎn)型為

2、核心,以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性升級(jí)為目的,以員工整體素質(zhì)的提高為保障,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。但對(duì)于一些巨頭企業(yè),存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、決策流程過(guò)長(zhǎng)、組織龐大、人員眾多、產(chǎn)品規(guī)劃長(zhǎng)期穩(wěn)定、供應(yīng)鏈與利益鏈交叉等現(xiàn)實(shí)情況,并不能完全匹配以上的主流主張。業(yè)內(nèi)也很少對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的研究。
　　本文立足于IT巨頭企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)視角,通過(guò)研究惠普公司這一IT業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè),分析其企業(yè)發(fā)展史上數(shù)次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程與結(jié)