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1、上海市在“十二五”規(guī)劃中明確指出,集聚國內(nèi)外跨國公司和大企業(yè)的地區(qū)總部,對上海加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提升城市服務(wù)功能和擴(kuò)大城市影響輻射力具有重要意義??偛拷?jīng)濟(jì)如何又好又快發(fā)展,這需要有良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境,也取決于各項(xiàng)資源在不同地區(qū)之間最優(yōu)配置。海關(guān)是國家的進(jìn)出境監(jiān)督管理機(jī)關(guān),在保障供應(yīng)鏈安全、加快貨物順暢流轉(zhuǎn)以及促進(jìn)貿(mào)易便利化等社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用舉足輕重。由此可見,如何在進(jìn)一步深化改革的新形勢下深入研究務(wù)實(shí)的促進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)服務(wù)模式,有
2、效地推動(dòng)海關(guān)職能從管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸?wù)并重,從而進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新貿(mào)易便利化措施,具有十分重要的意義。
本文以海關(guān)視角,通過企業(yè)實(shí)地考察,海關(guān)監(jiān)管研討,書面材料整理,等形式,把上??偛科髽I(yè)作為實(shí)樣,分析了綜合型、職能型和成長型三種類型,歸納了管理人員很高端、業(yè)務(wù)流程全覆蓋、業(yè)務(wù)管理成一體、業(yè)務(wù)需求很新穎和經(jīng)營運(yùn)作跨區(qū)域五個(gè)特點(diǎn),分析了總部經(jīng)濟(jì)與海關(guān)的相關(guān)性及作用,調(diào)查其對海關(guān)的需求,介紹了海關(guān)開展的試點(diǎn)措施和不足之處,然后開展充
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