基于EVA綜合計分卡的YD律師事務(wù)所績效管理體系研究.pdf

1、合伙企業(yè)的管理模式大多脫胎于傳統(tǒng)經(jīng)驗，結(jié)構(gòu)松散、運營簡單、體制無序、競爭力低下。合伙企業(yè)有著追求成長和發(fā)展的內(nèi)在沖動，更何況市場競爭格局和外部資源環(huán)境促使合伙企業(yè)提升管理水平。導(dǎo)入績效考核與管理是構(gòu)建企業(yè)規(guī)范管理體系的核心，貫穿合伙企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和層面。把粗糙的考核方式、甚至是無考核的陳舊辦法轉(zhuǎn)變成與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的過程型管理體系，才能實現(xiàn)個人績效與部門績效、部門績效與組織績效的有機聯(lián)動，實現(xiàn)合伙企業(yè)成長。
　　本文首先對

2、績效管理、績效考核方法理論和實證研究進(jìn)行了綜述，分析了國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)文獻(xiàn)，了解企業(yè)績效管理的研究進(jìn)展，并重點對績效管理、績效考核的相關(guān)理論進(jìn)行總結(jié)。基于理論綜述，界定相關(guān)概念，確立了本文的研究起點，為研究打下理論基礎(chǔ)。接著，闡釋了國內(nèi)外律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)及其變革趨勢，探討了律師事務(wù)所業(yè)務(wù)經(jīng)營與績效管理的演變特征和規(guī)律，并以YD律師事務(wù)所為例分析合伙制企業(yè)所面臨的不同環(huán)境和發(fā)展問題，為律所績效管理的研究提供支持。進(jìn)一步，分析了YD律師事