天津外輪理貨公司技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著天津自貿(mào)區(qū)的成立，天津港已然成為自貿(mào)區(qū)的核心區(qū)，發(fā)展?jié)摿薮?。天津外輪理貨有限公司（以下簡稱“天津外理公司”）作為一直以來深耕天津港理貨市場的企業(yè)，面臨著前所未有巨大機遇。但是隨著理貨審批權(quán)的下放，理貨壟斷地位漸失，外部市場競爭也不斷加劇。
　　盡管之前已經(jīng)有很多學(xué)者對服務(wù)性行業(yè)未來發(fā)展策略進行了探索，然而對于像天津外輪理貨有限公司這種的專業(yè)服務(wù)于港口型企業(yè)的發(fā)展策略卻很鮮見，縱然有也是論述依據(jù)模糊不清，不能夠?qū)Ω劭诜?wù)型企業(yè)

2、的發(fā)展策略的制定提供很好的借鑒作用。因此，本文立足天津外輪理貨有限公司角度，以公司為研究對象，從技術(shù)創(chuàng)新視角闡述了港口服務(wù)型企業(yè)在面對機遇與危機時的發(fā)展策略。
　　文中最初對企業(yè)的戰(zhàn)略理論以及技術(shù)創(chuàng)新方面的具體意義進行了論述。通過對公司的主營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、市場狀況等內(nèi)容進行SWOT分析;通過對航運發(fā)展動態(tài)及理貨行業(yè)發(fā)展趨勢等方面的剖析，歸納企業(yè)內(nèi)部問題及成因;通過對公司開發(fā)的外輪理貨信息管理系統(tǒng)、PDA手持理