麥德龍中國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)策略存在的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司作為跨國(guó)零售企業(yè)的巨鱷，在世界零售集團(tuán)中排名第5位，全球500強(qiáng)中位居第62位，是當(dāng)今世界上最大的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制超市企業(yè)，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)第十三個(gè)年頭，其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷模式在中國(guó)已漸漸被國(guó)人認(rèn)知和接受，率先填補(bǔ)了中國(guó)零售倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)態(tài)的空白，也給國(guó)內(nèi)零售業(yè)企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和啟示。然而，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和對(duì)外資零售業(yè)的全面開(kāi)放，大型跨國(guó)零售企業(yè)紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)在和跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中取得了蓬勃的

2、發(fā)展，中國(guó)零售市場(chǎng)可謂群雄逐鹿，狼煙四起。麥德龍身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，雖然保持著一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但在競(jìng)爭(zhēng)策略上也存在著很多的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直欠佳，十多年來(lái)沒(méi)有盈利。
　　 本文試圖通過(guò)對(duì)麥德龍中國(guó)公司目前競(jìng)爭(zhēng)策略的研究，分析其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出問(wèn)題的癥結(jié)，并提出一系列的改善建議。
　　 本文共七章，第一章對(duì)麥德龍集團(tuán)及麥德龍中國(guó)公司作了簡(jiǎn)要的介紹；第二章對(duì)麥德龍所處的中國(guó)零售市場(chǎng)的宏觀環(huán)境-行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行了分析，并對(duì)該市場(chǎng)所

3、處的競(jìng)爭(zhēng)階段做出了判斷；第三章對(duì)麥德龍所處的中國(guó)零售市場(chǎng)的微觀環(huán)境-主要國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析；第四章闡述了麥德龍的主要競(jìng)爭(zhēng)策略，并運(yùn)用波特關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的五力模型對(duì)麥德龍所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境作了進(jìn)一步分析，進(jìn)而得出麥德龍的市場(chǎng)角色定位一批發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者；第五章對(duì)麥德龍目前在經(jīng)營(yíng)上遇到的阻力和困境以及造成這些困境的原因進(jìn)行了闡述；第六章運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)麥德龍競(jìng)爭(zhēng)策略的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行了更深入的闡述。最后一章就前面的分析和闡述，

4、在市場(chǎng)定位、商場(chǎng)服務(wù)、采購(gòu)模式、人力資源、網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張、商品結(jié)構(gòu)、品牌建設(shè)等方面提出了改進(jìn)的建議。
　　 本文的結(jié)論是，麥德龍公司雖然在國(guó)際上獲得了巨大成功，但在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況并不理想，競(jìng)爭(zhēng)策略存在一系列的問(wèn)題。麥德龍?jiān)谥袊?guó)遭遇困境的根本原因是麥德龍還沒(méi)有真正做到與中國(guó)市場(chǎng)的融合。當(dāng)然，這并不意味著麥德龍的經(jīng)營(yíng)理念存在缺陷。加快本土化步伐，找出競(jìng)爭(zhēng)策略中的問(wèn)題所在并持續(xù)加以改善，對(duì)麥德龍保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)在中國(guó)市場(chǎng)的困難局面具有