FM中國(guó)公司活塞業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf

1、中國(guó)汽車工業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的高速增長(zhǎng)目前已經(jīng)成為全世界最大的汽車生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)。受改革開放初期“市場(chǎng)換技術(shù)”政策導(dǎo)向影響，幾乎所有的外資汽車品牌都已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。為了配合整車生產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)實(shí)施本土化生產(chǎn)以及搶占中國(guó)汽車市場(chǎng)份額，位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的汽車零部件企業(yè)目前也已基本完成了在中國(guó)的戰(zhàn)略布局。同時(shí)中國(guó)本土供應(yīng)商經(jīng)過(guò)幾十年技術(shù)積累已經(jīng)具備一定競(jìng)爭(zhēng)力，加之其固有的低成本優(yōu)勢(shì)，這一切都使得中國(guó)汽車零部件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國(guó)汽車市場(chǎng)充滿機(jī)遇和挑

2、戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)總體增長(zhǎng)型戰(zhàn)略規(guī)劃，F(xiàn)M中國(guó)公司需要重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源、不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略做出合理選擇。
　　本文首先運(yùn)用PEST對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，并利用波特五力模型和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析了FM公司所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而識(shí)別出企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和所面臨的威脅。另一方面，從企業(yè)自身資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及價(jià)值鏈角度對(duì)FM公司的內(nèi)部因素進(jìn)行深入分析，定位企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。結(jié)合公司使

3、命愿景以及公司層發(fā)展戰(zhàn)略，利用SWOT模型總結(jié)出了備選的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。最后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研以及高管訪談等方式，運(yùn)用QSPM工具對(duì)備選市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略給予定量評(píng)分，從而制定出適合FM中國(guó)公司的最優(yōu)策略組合。文章最后部分對(duì)既定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略如何有效實(shí)施和控制提出了具體的措施和建議。本文屬應(yīng)用性研究。一方面結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在深入研究戰(zhàn)略管理理論和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論等現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)基礎(chǔ)上，制定出FM中國(guó)公司未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略組合。本研究對(duì)于傳