興業(yè)銀行佛山分行個(gè)人經(jīng)營性貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國企改革的深入展開，國家相關(guān)政策的出臺，逐漸形成了有利于私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康環(huán)境，個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)融資需求日益旺盛。在這種背景下，個(gè)人經(jīng)營性貸款應(yīng)運(yùn)而生，且成為商業(yè)銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)新的利潤增長點(diǎn)，越來越受到我國商業(yè)銀行的重視。個(gè)人經(jīng)營性貸款余額不斷上升，呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的勢頭。與此同時(shí)，由于個(gè)人經(jīng)營性貸款業(yè)務(wù)在我國商業(yè)銀行中屬于新興業(yè)務(wù)，因此對個(gè)人經(jīng)營性貸款風(fēng)險(xiǎn)的管理還沒有現(xiàn)行的模式可以利用，也沒有形成完整而獨(dú)立

2、的體系，而只是作為我國商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)組成部分，因此有必要建立并不斷完善商業(yè)銀行個(gè)人經(jīng)營性貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以適應(yīng)我國商業(yè)銀行個(gè)人經(jīng)營性貸款業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的要求。
　　 本文從個(gè)人經(jīng)營性貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論出發(fā)，通過對本文作者工作單位興業(yè)銀行佛山分行個(gè)人經(jīng)營性貸款發(fā)展?fàn)顩r及其個(gè)人經(jīng)營性貸款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析，并結(jié)合分行實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)案例，指出了興業(yè)銀行佛山分行個(gè)人經(jīng)營性貸款風(fēng)險(xiǎn)管理目前存在的問題，主要有信用風(fēng)險(xiǎn)——信

3、用風(fēng)險(xiǎn)識別與衡量技術(shù)落后、信用風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，操作風(fēng)險(xiǎn)——治理和激勵(lì)機(jī)制不合理、內(nèi)控制度缺陷、對操作風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識存在偏差，抵押物風(fēng)險(xiǎn)——內(nèi)部機(jī)制不完善、缺乏有效的抵押物變現(xiàn)市場。針對存在的問題文章分別從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控三個(gè)方面對興業(yè)銀行佛山分行個(gè)人經(jīng)營性貸款風(fēng)險(xiǎn)管理提出了優(yōu)化方案，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防著眼于加強(qiáng)興業(yè)銀行佛山分行風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，完善組織管理體系并加強(qiáng)個(gè)人經(jīng)營性貸款員工隊(duì)伍建設(shè);風(fēng)險(xiǎn)識別立足于強(qiáng)化貸前盡職調(diào)查，建立有效