技術(shù)創(chuàng)新人員股權(quán)激勵方案設(shè)計研究.pdf

1、企業(yè)核心競爭力的提升主要取決于技術(shù)創(chuàng)新，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新人員。技術(shù)股權(quán)激勵充分結(jié)合了技術(shù)創(chuàng)新人員的技術(shù)行為和技術(shù)成果，使其能夠憑借自身知識和技術(shù)參與企業(yè)利潤的分配，有效調(diào)動了技術(shù)創(chuàng)新人員工作的積極性和創(chuàng)造性，進而推動企業(yè)創(chuàng)新能力和整體業(yè)績的提升。
　　技術(shù)創(chuàng)新人員股權(quán)激勵有著豐富的理論基礎(chǔ)。合作思想的嬗變流露出了股權(quán)激勵思想的痕跡，關(guān)于人性假設(shè)的理論提供了股權(quán)激勵的原始動力，產(chǎn)權(quán)、人力資本和人力資本產(chǎn)權(quán)理論

2、訴說了技術(shù)人員應(yīng)當享有企業(yè)的剩余所有權(quán)和控制權(quán)，利潤分享與目標一致理論則明確了股權(quán)激勵旨在通過利潤分享機制達成個人和企業(yè)目標的長期一致?，F(xiàn)階段學者們從股權(quán)激勵的動因、股權(quán)激勵與公司績效的關(guān)系以及股權(quán)激勵方案的設(shè)計等多個方面進行了研究，但研究對象多集中在職工持股和管理層持股，而對技術(shù)創(chuàng)新人員的研究則較少，尤其應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新人員技術(shù)股權(quán)的研究。
　　技術(shù)創(chuàng)新人員憑借較高的個人素質(zhì)和專業(yè)能力，以及工作的高價值性和難替代性，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

3、和發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。隨著國內(nèi)相關(guān)政策法律和理論研究的日趨完善，國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新人員股權(quán)激勵實踐經(jīng)驗的日漸豐富，技術(shù)創(chuàng)新人員股權(quán)激勵的實施條件越來越成熟。為了驗證技術(shù)創(chuàng)新人員持股對企業(yè)業(yè)績的影響，本文采用了多案例統(tǒng)計指標對比和典型案例佐證相結(jié)合的方式，最后得出技術(shù)創(chuàng)新人員股權(quán)激勵計劃有助于企業(yè)長期績效提升的結(jié)論。
　　技術(shù)股權(quán)充分考慮到了技術(shù)創(chuàng)新人員的心理、行為和職業(yè)特性，因此，高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員股權(quán)激勵應(yīng)以技術(shù)股權(quán)為