晶澳太陽(yáng)能公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、晶澳太陽(yáng)能公司,成立于2005年5月,是一家專業(yè)生產(chǎn)高性能的太陽(yáng)能光伏硅片、電池和組件的中國(guó)民營(yíng)制造商。自成立以為,晶澳太陽(yáng)能公司迅速壯大并快速擴(kuò)張,全球有四個(gè)銷售辦事處、在中國(guó)有六個(gè)工廠和兩個(gè)研發(fā)中心。根據(jù)《2013全球可再生能源現(xiàn)狀報(bào)告》,晶澳太陽(yáng)能公司在“2012年全球十五大太陽(yáng)能光伏組件制造商市場(chǎng)份額”中排名全球第7位、中國(guó)第4名[46]。
　　2010和2011年太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展,建立了大規(guī)模產(chǎn)能,特別是在中

2、國(guó),產(chǎn)能和供應(yīng)大量過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格進(jìn)一步下跌、制造商利潤(rùn)越來(lái)越薄。而且由于經(jīng)濟(jì)不景氣,許多歐洲國(guó)家減免了對(duì)光伏行業(yè)的政策支持及財(cái)政激勵(lì),使市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步萎縮。在這樣嚴(yán)峻的行業(yè)大環(huán)境壓力下,晶澳太陽(yáng)能公司面臨著巨大挑戰(zhàn),高層管理者迫切需要科學(xué)地分析公司所面對(duì)的內(nèi)部外環(huán)境,并提出企業(yè)生存及發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文首先介紹了晶澳太陽(yáng)能公司、研究的行業(yè)背景及相關(guān)的戰(zhàn)略管理理論文獻(xiàn)回顧、國(guó)內(nèi)外光伏研究現(xiàn)狀。然后收集了2012年底全球光伏市場(chǎng)

3、及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的數(shù)據(jù),包括歐洲、亞太地區(qū)地區(qū)(中國(guó)除外)、中東和北非(MENA)地區(qū),并詳細(xì)介紹了中國(guó)光伏市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展情況。根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及行業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合晶澳太陽(yáng)能公司現(xiàn)有商業(yè)模式,指出給公司戰(zhàn)略發(fā)展帶來(lái)的思考及啟示。
　　其次,對(duì)晶澳太陽(yáng)能公司進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析,包括宏觀環(huán)境(社會(huì)、政策、法律、國(guó)際和技術(shù)環(huán)境)、行業(yè)(波特五力模型)及主要市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和SWOT分析。
　　最后,進(jìn)行SWOT分析,通過(guò)最大程

4、度發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)、減免劣勢(shì)及威脅的情況下提出晶澳太陽(yáng)能公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇,包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、制造業(yè)服務(wù)化戰(zhàn)略及多元化戰(zhàn)略,并改進(jìn)晶澳太陽(yáng)能公司的商業(yè)模式:作為整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈解決方案專家,從光伏項(xiàng)目競(jìng)標(biāo),系統(tǒng)設(shè)計(jì),電池、組件及硅片的制造及研發(fā),到工程、采購(gòu)和安裝施工及售后服務(wù)等一體化解決方案者。
　　本論文是鑒于目前太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的大背景下的一次全新探索,希望能為晶澳太陽(yáng)能發(fā)展提供明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、并給其他