C太陽能公司現(xiàn)金流管理研究.pdf

1、財務管理作為企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要作用。在理論和實踐發(fā)展的歷程中，財務管理目標已實現(xiàn)從資產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)值最大化、利潤最大化向企業(yè)價值最大化轉變，相應的財務管理對象也從以資產(chǎn)管理為中心、成本費用管理為中心轉變?yōu)橐袁F(xiàn)金流管理為中心。
　　現(xiàn)金流與利潤相比自身具有優(yōu)越性，它是企業(yè)實實在在掌握的資源，體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的流動性、償債能力、未來發(fā)展的內(nèi)在潛力和理財水平?，F(xiàn)金短缺和現(xiàn)金流轉不暢是企業(yè)經(jīng)營失敗的重要

2、原因，充足的現(xiàn)金流則能夠為企業(yè)擴大再生產(chǎn)進而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化提供資金支持?，F(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營的生命線，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義，所以說企業(yè)必須對現(xiàn)金流給予足夠的重視，加強自身現(xiàn)金流管理。
　　經(jīng)濟全球化、金融危機以及激烈的市場競爭使企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復雜多變，面對考驗，為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)必須樹立“現(xiàn)金為王”的管理理念，充分運用現(xiàn)金流管理方法和手段，加強自身現(xiàn)金流管理水平，提升企業(yè)創(chuàng)現(xiàn)能力。
　　現(xiàn)金流管理理念

3、自提出以來，已形成比較完善的理論體系，然而實踐中，我國許多企業(yè)對現(xiàn)金流的重要性認知不足，財務管理活動依然是以利潤管理為核心，沒有把現(xiàn)金流管理有效納入自身經(jīng)營管理體系?，F(xiàn)金流管理理念的缺失、現(xiàn)金流管理手段的缺乏致使許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金短缺、流動性不足等問題，其中有些企業(yè)會因為資金鏈斷裂而陷入財務困境。
　　本論文基于我國企業(yè)現(xiàn)金流管理普遍缺失的背景下，以C太陽能公司為例對企業(yè)現(xiàn)金流管理進行探討，以企業(yè)價值最大化為目標，通過