我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展困境及其轉(zhuǎn)型路徑研究.pdf

1、現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、質(zhì)量提高的新常態(tài)時(shí)期;金融業(yè)也發(fā)生了巨大的變化:互聯(lián)網(wǎng)金融與直接融資方式興起，金融脫媒、利率市場(chǎng)化帶動(dòng)銀行業(yè)息差收窄、競(jìng)爭(zhēng)加劇。我國(guó)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的以利差收入為主、以服務(wù)于大企業(yè)為主的發(fā)展模式與新經(jīng)濟(jì)形式顯得格格不入，發(fā)展陷入明顯困境。本文基于我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，從商業(yè)銀行角度對(duì)其發(fā)展的困境做了一個(gè)剖析，分析了我國(guó)商業(yè)銀行陷入困境的根本原因，也結(jié)合國(guó)外商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)以及我國(guó)不同類別商業(yè)銀

2、行的具體實(shí)際，對(duì)其轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了合理化的路徑。本文的研究對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的下一步發(fā)展具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。
　　本文認(rèn)為關(guān)于商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型可以從以下三個(gè)路徑著手:第一，抓住金融科技的浪潮，充分的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型;第二，制定“大零售”戰(zhàn)略，切實(shí)做好交叉銷售，創(chuàng)新發(fā)展零售業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行與息差收窄;第三，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)及新型投資業(yè)務(wù)，拓展多渠道營(yíng)收來(lái)源，逐步完成混業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。但我國(guó)商業(yè)銀行也面臨類型多樣、規(guī)模各異