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1、本文認(rèn)為技術(shù)中心是技術(shù)創(chuàng)新的載體,是企業(yè)設(shè)立的具有較高層次和較高水平的研究開發(fā)機(jī)構(gòu),是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托。因此企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容,也是企業(yè)自我發(fā)展,提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成為技術(shù)創(chuàng)新主體的必然選擇。 技術(shù)中心的組織管理模式影響到技術(shù)創(chuàng)新的成敗和效率。一方面,技術(shù)中心不同組織管理模式必然以不同的形式去組織創(chuàng)新活動(dòng)。另一方面,不同的技術(shù)創(chuàng)新
2、活動(dòng)要求有不同的技術(shù)中心組織管理模式。因此,研究技術(shù)中心的組織管理模式問(wèn)題是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展所必需的任務(wù)。 本文從技術(shù)中心組織管理模式的角度出發(fā),將我國(guó)企業(yè)技術(shù)中心的組織管理模式界定為職能部門型和事業(yè)部型兩種,并對(duì)兩種組織管理模式下的技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的輸入、輸出、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行了比較分析,并在此基礎(chǔ)上對(duì)兩種組織管理模式的技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新管理情況進(jìn)行了實(shí)例分析。 通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)技術(shù)中心兩種組織管理模式下技術(shù)創(chuàng)新管理系
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