D體育用品零售公司供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷推進(jìn)，國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，供應(yīng)商管理也受到了越來越多的關(guān)注。供應(yīng)商選擇作為供應(yīng)商管理的重要環(huán)節(jié)，一方面學(xué)術(shù)界的研究者結(jié)合相關(guān)理論針對(duì)供應(yīng)商選擇做出了諸多的研究;另一方面眾多企業(yè)也將其與供應(yīng)商之間的合作提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，投入大量精力去探索供應(yīng)商的合理選擇策略，不斷優(yōu)化并完善供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)。
　　選擇合理的供應(yīng)商不僅能夠進(jìn)一步提升企業(yè)供應(yīng)鏈的效能，而且對(duì)企業(yè)的成本管理和發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定都具有

2、十分重要的意義。
　　基于上述背景條件，本文首先對(duì)供應(yīng)商選擇研究背景、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、文章的研究思路做了簡(jiǎn)要的闡述;其次從采購管理和供應(yīng)商選擇兩方面對(duì)文章的相關(guān)理論進(jìn)行了概述;接著以D體育用品零售企業(yè)為研究實(shí)例，對(duì)D企業(yè)的發(fā)展情況、當(dāng)前的采購管理狀況、供應(yīng)商的選擇現(xiàn)狀以及供應(yīng)商選擇中所存在的問題等進(jìn)行了比較詳細(xì)的論述;然后對(duì)D企業(yè)供應(yīng)商選擇體系進(jìn)行了構(gòu)建;最后在對(duì)構(gòu)建的供應(yīng)商選擇體系進(jìn)行效果分析和應(yīng)用評(píng)價(jià)。希望研究結(jié)論能夠?qū)企業(yè)