博銳特人才管理公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、“一帶一路”的現(xiàn)代化建設(shè)中，如何發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)，始終是黨和國(guó)家以及社會(huì)密切關(guān)注的重大課題。國(guó)家“十二五規(guī)劃”以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要基調(diào)是“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”。2011年，人力資源服務(wù)業(yè)被列入鼓勵(lì)類產(chǎn)業(yè)，為人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了條件。國(guó)外人力資源服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍，中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展起步晚、發(fā)展不成熟、理論相對(duì)比較滯后，大型國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)單一、創(chuàng)新能力弱;民營(yíng)企業(yè)缺乏資金、政策支持

2、。近幾年，不斷開(kāi)放的國(guó)家政策，外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，沖擊國(guó)內(nèi)人力資源服務(wù)業(yè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)人力資源服務(wù)業(yè)必須從戰(zhàn)略的角度來(lái)重新配置資源，從體制、經(jīng)營(yíng)等不同層面上去創(chuàng)新和改變，不斷提升中國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)水平，為人力資源的充分開(kāi)發(fā)和利用提供支持，為實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略作出貢獻(xiàn)。
　　目前，內(nèi)蒙古相關(guān)人力資源服務(wù)業(yè)政策、理論研究幾乎為零，公共人力資源、國(guó)有控股企業(yè)人員觀念落后、業(yè)務(wù)單一，轉(zhuǎn)型升級(jí)還需要私營(yíng)企業(yè)發(fā)揮重要作用。本文研究對(duì)象是內(nèi)蒙古博銳特人

3、才管理公司，該公司是一家初創(chuàng)公司，創(chuàng)新能力較強(qiáng)、市場(chǎng)感知能力強(qiáng)。其戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)新興人力資源服務(wù)企業(yè)具有指導(dǎo)意義，并且為內(nèi)蒙古人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
　　本文首先介紹了選題背景、意義、戰(zhàn)略管理、人力資源服務(wù)業(yè)相關(guān)理論綜述，并對(duì)整體的研究方法和框架做出規(guī)劃;然后利用戰(zhàn)略管理分析方法，從外部環(huán)境整體宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，找出了博銳特人才管理公司所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從博銳特人才管理公司自身資源、能力進(jìn)行分析，找出其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并