自貢HK文化旅游有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自貢臥龍湖鹽鹵浴旅游項目的開發(fā)建設給自貢HK文化旅游有限公司內外部環(huán)境帶來了巨大的變化，也使得公司的業(yè)務范圍進一步擴大。公司經(jīng)營業(yè)務的擴大直接帶來的是公司實力的增強和在行業(yè)地位的提升，從而使自貢HK文化旅游有限公司原來采用的跟隨母公司業(yè)務發(fā)展的“跟隨戰(zhàn)略”不能適應新的市場環(huán)境和公司進一步發(fā)展的需要。
　　因此，自貢HK文化旅游有限公司必須重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略，解決公司原來存在的發(fā)展方向單一和戰(zhàn)略選擇自主性不強的問題。在發(fā)展目標和

2、經(jīng)營項目的選擇上，公司必須從自身在旅游資源、資金實力和企業(yè)管理方面存在的優(yōu)勢和劣勢出發(fā)，改變過去那種以房地產(chǎn)為經(jīng)營目標的單一發(fā)展戰(zhàn)略，轉而采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，應將建設養(yǎng)生休閑和現(xiàn)代時尚的大型國際旅游集團企業(yè)作為自己的發(fā)展目標。在戰(zhàn)略重點上，公司的資源配置應服從充分體現(xiàn)公司養(yǎng)生休閑和現(xiàn)代時尚兩大特色的戰(zhàn)略需要，重點發(fā)展彩燈民俗文化旅游、鹽鹵浴康療養(yǎng)生旅游和現(xiàn)代體育休閑旅游產(chǎn)品。在戰(zhàn)略措施上，公司應從強化拳頭產(chǎn)品開發(fā)營銷、完善融資保障體系