我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的研究.pdf

1、始于2008年席卷全球的金融危機，對世界各國經(jīng)濟產(chǎn)生了不同程度的沖擊，且其影響在一定范圍內(nèi)仍在持續(xù)和蔓延。眾所周知，這場源自美國次貸危機的全球金融風(fēng)暴和過度金融創(chuàng)新不無關(guān)聯(lián)，但隱藏其后的真正原因卻是既往對風(fēng)險管理的重視不足甚至極端忽視，這凸顯出風(fēng)險防范體制的異常脆弱及嚴(yán)重缺陷。遠期看來，預(yù)防危機的再次發(fā)生并不是要限制公司的金融創(chuàng)新，而是要強化公司組織的內(nèi)部控制與風(fēng)險方法，并有力提升監(jiān)督機構(gòu)對風(fēng)險的監(jiān)管能力和水平。
　　公司自成立之

2、初，便深處各種危險之下，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，公司面臨的風(fēng)險也變得更為復(fù)雜，各類新舊風(fēng)險的發(fā)生概率激增，公司風(fēng)險防范工作較之以往也日益增大。在應(yīng)對風(fēng)險時，稍有不慎便可能導(dǎo)致即成事業(yè)功虧一簣，但這些風(fēng)險并非完全不可管控。只要管理得當(dāng)，公司即可未雨綢繆與大險之前，泰然化解為小險之境。鑒于此，公司紛紛尋求如何建立高效的風(fēng)險管理機制，應(yīng)對不期而遇的風(fēng)險，以期在競爭激烈的市場中謀求一席之地。
　　我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理雖然有了一定程度的發(fā)

3、展，但是在很多上市公司中仍然是較為薄弱的一項活動，缺少相關(guān)的專業(yè)人才，與內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)也存在匱乏。目前，各上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系基本上是針對事中管理進行設(shè)計的，簡言之：就是財務(wù)風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對，但是卻忽略了財務(wù)風(fēng)險活動之前的防范工作以及之后的總結(jié)歸納工作。
　　文章要求上市公司要加強財務(wù)風(fēng)險的管理，積極構(gòu)建良好的全面財務(wù)風(fēng)險管理體系，如此以來可以有效的降低公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率，躲過由此產(chǎn)生的財務(wù)困境甚至是生存危機，