我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究.pdf

1、始于2008年席卷全球的金融危機(jī)，對(duì)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了不同程度的沖擊，且其影響在一定范圍內(nèi)仍在持續(xù)和蔓延。眾所周知，這場(chǎng)源自美國(guó)次貸危機(jī)的全球金融風(fēng)暴和過(guò)度金融創(chuàng)新不無(wú)關(guān)聯(lián)，但隱藏其后的真正原因卻是既往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視不足甚至極端忽視，這凸顯出風(fēng)險(xiǎn)防范體制的異常脆弱及嚴(yán)重缺陷。遠(yuǎn)期看來(lái)，預(yù)防危機(jī)的再次發(fā)生并不是要限制公司的金融創(chuàng)新，而是要強(qiáng)化公司組織的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)方法，并有力提升監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管能力和水平。
　　公司自成立之

2、初，便深處各種危險(xiǎn)之下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)也變得更為復(fù)雜，各類新舊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率激增，公司風(fēng)險(xiǎn)防范工作較之以往也日益增大。在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，稍有不慎便可能導(dǎo)致即成事業(yè)功虧一簣，但這些風(fēng)險(xiǎn)并非完全不可管控。只要管理得當(dāng)，公司即可未雨綢繆與大險(xiǎn)之前，泰然化解為小險(xiǎn)之境。鑒于此，公司紛紛尋求如何建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)不期而遇的風(fēng)險(xiǎn)，以期在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中謀求一席之地。
　　我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理雖然有了一定程度的發(fā)

3、展，但是在很多上市公司中仍然是較為薄弱的一項(xiàng)活動(dòng)，缺少相關(guān)的專業(yè)人才，與內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)也存在匱乏。目前，各上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本上是針對(duì)事中管理進(jìn)行設(shè)計(jì)的，簡(jiǎn)言之：就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)，但是卻忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)之前的防范工作以及之后的總結(jié)歸納工作。
　　文章要求上市公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，積極構(gòu)建良好的全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，如此以來(lái)可以有效的降低公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，躲過(guò)由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困境甚至是生存危機(jī)，