呼和浩特供電局班組長培訓(xùn)項目效果評估.pdf

1、多年來我國供電企業(yè)始終將培訓(xùn)作為企業(yè)一項日常的經(jīng)營策略,作為開發(fā)人力資源的重要途徑、作為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要活動。目前,供電企業(yè)已經(jīng)非常重視員工的培訓(xùn)工作,企業(yè)逐漸擴(kuò)大員工培訓(xùn)的范圍,加大員工培訓(xùn)的投入力度,充實員工培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)是一個由培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計、培訓(xùn)實施和培訓(xùn)效果評估四部分組成的完整體系。企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)之前都會確定這次培訓(xùn)的目標(biāo),此目標(biāo)被稱為預(yù)期目標(biāo),企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)以后要進(jìn)行效果評估,把評估得到的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)

2、行比較可以判斷企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到,如果評估的結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)一致或是很接近說明此次培訓(xùn)是有價值的。
　　呼和浩特供電局是內(nèi)蒙古電力系統(tǒng)標(biāo)兵單位,現(xiàn)擔(dān)負(fù)著內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市及鄰近七個旗縣的供電和電力建設(shè)任務(wù),供電面積達(dá)3.844萬平方公里,在蒙西電網(wǎng)中具有舉足輕重的地位和影響。近年來,呼和浩特供電局為提升全體職工的整體素質(zhì)水平,實現(xiàn)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想和“人才強(qiáng)企”這一發(fā)展目標(biāo),積極開展職工培訓(xùn)工作。
　　本文首先

3、介紹了文章選題的研究背景和意義,然后闡述了班組長培訓(xùn)的相關(guān)理論知識以及評估程序,同時還介紹了呼和浩特供電局關(guān)于班組長培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)方案和工作計劃以及班組長培訓(xùn)項目;在此基礎(chǔ)上,結(jié)合深圳問鼎公司的三維評估體系和柯氏(Kirkpatrick)四級評估模型結(jié)合,構(gòu)建了呼和浩特供電局班組長培訓(xùn)項目效果評估體系,并結(jié)合層次分析法和模糊綜合評價模型進(jìn)行評價,得出評價結(jié)果,根據(jù)評價結(jié)果可以看出呼和浩特供電局班組長培訓(xùn)項目效果的婦女出游優(yōu)秀水平,說明本