呼鐵局呼和浩特供電段員工激勵機制調(diào)研報告.pdf

1、為適應現(xiàn)代化經(jīng)濟體系和全球化商業(yè)環(huán)境，面對形勢嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)，中國鐵路必須迅速改革和發(fā)展，2013年3月17日中國鐵路總公司正式成立，這標志著鐵路企業(yè)跨入了新的發(fā)展時代。在全面建設小康社會的歷史進程中，鐵路是國民經(jīng)濟的大動脈、是民生工程，對社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要和突出的基礎保障作用、強有力的先導拉動作用，但也不得不面臨一個尷尬的問題，那就是我國鐵路企業(yè)由于長期受到國家各項政策的優(yōu)先待遇，其企業(yè)員工“大鍋飯、鐵飯碗”的思想嚴重，造成員工工

2、作效率的低下，員工不能發(fā)揮其潛能，嚴重阻礙了鐵路企業(yè)和諧高效的發(fā)展。與此同時，隨著我國經(jīng)濟市場的不斷開放，外資企業(yè)、私營企業(yè)的快速發(fā)展，與鐵路企業(yè)進行了一場員工工作效率的激烈競爭，這就需要鐵路企業(yè)改變低效率的發(fā)展現(xiàn)狀，建立和完善科學有效的員工激勵機制。
　　本文從激勵與激勵機制的相關理論出發(fā)，把理論分析和實證研究相結合，以呼鐵局呼和浩特供電段員工激勵機制的完善與改革為切入點，首先簡要闡述了論文的研究背景，回顧了員工激勵理論的研究動

3、態(tài)，在此基礎上確定了主要研究內(nèi)容及思路。其次，對呼和浩特供電段進行了介紹，對鐵路基層站段的員工滿意度進行問卷調(diào)查，找出目前員工滿意度與激勵機制現(xiàn)狀間存在的差距，并針對呼和浩特供電段現(xiàn)行激勵機制中所存在的問題進行深入分析，提出員工激勵機制的構建原則。最后，在此基礎上對呼和浩特供電段的員工激勵機制進行了完善與改革，提出了解決方案，即從物質(zhì)激勵、精神激勵、情感激勵、目標激勵、差別激勵和民主激勵幾個方面不斷優(yōu)化完善激勵機制。與此同時，通過建設優(yōu)