科研經(jīng)費預(yù)算績效管理問題研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟在社會發(fā)展中的作用越來越大，科學(xué)研究工作逐漸受到更多的關(guān)注，科研經(jīng)費投入隨之增加，對科研經(jīng)費的管理工作也提出了更高的要求。就學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域而言，強化科研經(jīng)費的使用和實行預(yù)算績效管理是現(xiàn)在討論熱度很高的兩個話題?？蒲兄黧w對于經(jīng)費的使用既要符合各項國家政策要求，又要合理節(jié)約、優(yōu)化產(chǎn)出，同時還要接受人民的監(jiān)督，這樣探尋一種更為先進的經(jīng)費管理方法迫在眉睫。預(yù)算績效管理是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算管理新模式，將這一理念應(yīng)用于科研經(jīng)費管理過程

2、，為衡量科研經(jīng)費使用的效益性、經(jīng)濟性提供了一種可供參考的解決方案。
　　目前績效管理的理念并沒有完全融入科研經(jīng)費財務(wù)管理的過程中。本文在研究的過程中，先是對預(yù)算績效管理的相關(guān)理論進行闡述作為后續(xù)研究的理論基礎(chǔ)，接下來調(diào)查我國科研經(jīng)費管理的現(xiàn)狀，識別其中存在的問題并分析成因，同時借鑒國外科研機構(gòu)在經(jīng)費管理方面的實踐經(jīng)驗，嘗試制定符合我國科研經(jīng)費管理實情的預(yù)算績效評價體系和方法，并且本文以S研究所為對象進行了案例分析，對文中構(gòu)建的科研

3、經(jīng)費預(yù)算績效管理體系的有效性、適用性進行了論證。
　　通過全文論述得出以下結(jié)論:一是將預(yù)算管理與績效管理同時運用到預(yù)算績效管理過程中，順應(yīng)了預(yù)算管理的發(fā)展要求。將績效管理的理念、方法和手段引入到預(yù)算管理的實踐中，實現(xiàn)二者的有機融合，從而提高預(yù)算支出效率、提升預(yù)算管理水平，是預(yù)算管理從規(guī)范性向效益性發(fā)展的必然要求。二是在科研經(jīng)費預(yù)算績效管理過程中，無論是從事前績效評估、事中持續(xù)跟蹤監(jiān)控還是事后的結(jié)果運用與反饋都應(yīng)注重全過程預(yù)算績效管