基于約束理論的供應(yīng)鏈快速響應(yīng)瓶頸分析.pdf

1、在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)供應(yīng)鏈能否針對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)情況進(jìn)行快速響應(yīng)已經(jīng)成為企業(yè)站穩(wěn)腳跟的主要因素之一。目前我國(guó)關(guān)于供應(yīng)鏈的研究已經(jīng)有很多，但是基于約束理論下的供應(yīng)鏈快速響應(yīng)研究還相對(duì)不足。約束理論(THEORY OFCONSTRAINTS，TOC)的基本理念是:限制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個(gè)別資源。找出制約系統(tǒng)的關(guān)鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。
　　約束理論的主

2、要方法就是思維流程圖(Thinking Process，TP)，本文首先闡述約束理論及供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的研究狀況，詳細(xì)論述了約束理論的邏輯思維方式及使用步驟，指出了約束理論解決供應(yīng)鏈各部門核心矛盾的思路。其次運(yùn)用思維流程的五大工具對(duì)某電抗企業(yè)的影響供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的因素進(jìn)行分析，對(duì)其生產(chǎn)部門、銷售部門及質(zhì)量問題等之間的相互制約關(guān)系進(jìn)行深入的研究，找出其瓶頸因素并提出改善設(shè)想。然后，為使企業(yè)達(dá)到理想目標(biāo)再針對(duì)企業(yè)瓶頸因素中具體的瓶頸環(huán)節(jié)用基于