基于瓶頸的BTO供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間優(yōu)化與控制研究.pdf

1、基于多品種、小批量、按訂單生產(chǎn)的BTO供應(yīng)鏈(brnild-to-order supply chain)作為對(duì)供應(yīng)鏈能力進(jìn)行優(yōu)化配置的一種新型模式，逐漸成當(dāng)今供應(yīng)鏈動(dòng)作的典型特征。然而，在BTO供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，經(jīng)常面臨的問(wèn)題是：需求不平衡、產(chǎn)品品種繁多、批量組合復(fù)雜、客頻繁改單、交貨期緊急、系統(tǒng)產(chǎn)能隨機(jī)波動(dòng)大、瓶頸環(huán)節(jié)隨訂單和人員工作效率波動(dòng)而轉(zhuǎn)移，運(yùn)行過(guò)程較難精確控制。在這樣的背景下，基于瓶頸的BTO供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間優(yōu)化與控制的研究，是充

2、實(shí)供應(yīng)鏈管理理論創(chuàng)新的重要工作，在應(yīng)用實(shí)踐上也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 提出了BTO供應(yīng)鏈的時(shí)間瓶頸識(shí)別方法。界定了供應(yīng)鏈中時(shí)間瓶頸的概念，提出了利用流程有效性績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行識(shí)別整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中時(shí)間瓶頸的方法：并利用該瓶頸識(shí)別工具，確定了BTO供應(yīng)鏈中時(shí)間瓶頸的位置。指出隨著客房需求變化和因變化引起供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作負(fù)荷的變化，瓶頸位置是動(dòng)態(tài)漂移的，有必要對(duì)瓶頸進(jìn)行不斷的臨近以確定新的瓶頸出現(xiàn)。
　　 建立了基于瓶頸的

3、BTO供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間控制模式。針對(duì)這類供應(yīng)鏈的瓶頸特點(diǎn)，充分結(jié)合了約束理論中的“鼓-緩沖-繩子”和輸入輸出控制思想中的漏模型這兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，分別從總體框架、瓶頸控制、訂單露跟蹤三個(gè)角度建立了全過(guò)程的BTO響應(yīng)時(shí)間控制模式。定量分析說(shuō)明了該模式在有效控制整個(gè)BTO供應(yīng)鏈中的排隊(duì)時(shí)間、總響應(yīng)時(shí)間和在制品存水平等方面具有一定優(yōu)勢(shì)。
　　 從生產(chǎn)控制的角度，建立了基于能力約束的BTO供應(yīng)鏈中供應(yīng)商交貨期承諾模型。在以供應(yīng)商現(xiàn)有生產(chǎn)能力