BTO供應(yīng)鏈的訂單接受決策與收益分析.pdf

1、市場和競爭的全球化特性使得眾多的企業(yè)紛紛在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及運作各個層面采取措施以適應(yīng)變化。大規(guī)模定制成為許多企業(yè)的主要目標(biāo)，一種有別于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的build-to-order (BTO)供應(yīng)鏈應(yīng)運而生。本文以BTO供應(yīng)鏈環(huán)境為研究背景，分析了影響企業(yè)訂單接受策略和供應(yīng)鏈總體收益的的若干因素，從兩個不同的角度提出了企業(yè)的訂單接受決策模型，分析了信息共享與協(xié)同合作所帶來的供應(yīng)鏈?zhǔn)找婕捌浞峙?，研究了價格折扣誘導(dǎo)下的客戶提前訂單承諾對供應(yīng)鏈成本的影

2、響。論文取得了預(yù)期的研究成果，全文主要內(nèi)容總結(jié)如下：
　　 建立了基于提前期柔性的訂單接受模型。制造商有選擇(即接受或拒絕)訂單的權(quán)利，決定接受哪些訂單以及何時進(jìn)行生產(chǎn)。訂單可以在客戶期望的交貨期之后和客戶可接受的最遲交貨期之前的時間生產(chǎn)并運出，但要承擔(dān)一定的懲罰成本。對于訂單的處理分為兩種方式，一種是分批處理方式，另一種是整批處理方式。建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型，將訂單選擇、交貨期設(shè)置和生產(chǎn)計劃結(jié)合起來考慮，目標(biāo)是由接受訂單總收入

3、減去生產(chǎn)、庫存和延遲成本得到的總利潤在有限資源約束下達(dá)到最大。算例結(jié)果表明，在任何一種制造環(huán)境下，分批處理訂單時，企業(yè)所獲得的利潤和接受的訂單數(shù)量都比整批處理訂單時更大。提前期柔性所帶來的收益大小依賴于幾個因素，包括能力緊張度，訂單的到達(dá)分布和訂單批量。
　　 建立了基于有限生產(chǎn)能力和產(chǎn)出緩存的訂單接受模型。提出了一個整數(shù)規(guī)劃模型，將訂單接受策略與生產(chǎn)計劃進(jìn)行綜合考慮，幫助企業(yè)在生產(chǎn)能力和產(chǎn)出緩存空間都有限的情況下，決定應(yīng)該選擇

4、哪些訂單，使得企業(yè)盡可能地減少延遲成本，達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)。利用從企業(yè)調(diào)研中獲得的實際歷史數(shù)據(jù)，對模型進(jìn)行了算例分析。分析結(jié)果表明，采用本章中的模型對訂單進(jìn)行選擇性接受，所得到的系統(tǒng)總利潤大大高于企業(yè)采用舊有生產(chǎn)方式所獲得的總利潤。
　　 分析了信息共享與協(xié)同合作對BTO供應(yīng)鏈的收益影響及其收益在各成員間如何分配。研究了由一個供應(yīng)商和一個制造商組成的按訂單進(jìn)行生產(chǎn)類型的兩級供應(yīng)鏈系統(tǒng)。建立了混合整數(shù)規(guī)劃模型分析了信息共享與協(xié)同

5、合作對該供應(yīng)鏈上收益的影響。這些分析是在供應(yīng)商與制造商的不同策略組合下分別進(jìn)行的，并給出了具體算例對上述各種策略進(jìn)行試驗分析，根據(jù)試驗結(jié)果對信息共享與協(xié)調(diào)合作在各種策略中對供應(yīng)鏈各成員及整個供應(yīng)鏈的收益影響進(jìn)行了評估。結(jié)果表明，在按訂單制造類型的供應(yīng)鏈中，信息共享與協(xié)同合作能夠提高供應(yīng)鏈上各成員及整個供應(yīng)鏈的運作績效。雖然信息共享與協(xié)同合作都為供應(yīng)鏈帶來了收益，但該收益在制造商和供應(yīng)商之間的分配并不是均等的，而是隨著策略的變化而不同。研

6、究結(jié)論能夠幫助企業(yè)決策者更加有效地制定發(fā)展戰(zhàn)略和運作策略。
　　 分析了價格折扣誘導(dǎo)客戶做出提前訂單承諾的可行性，以及對供應(yīng)鏈的成本影響。建立了一個模型來定量研究供應(yīng)商從下游客戶端獲得提前訂單的收益。該模型可被用于揭示為了鼓勵客戶提前訂貨而可以提供給客戶的最大價格折扣。提前訂貨時間和價格折扣之間的平衡能夠為供應(yīng)渠道中的各方成員帶來成本的減少。該模型提供了一個有用的方法來估算不同程度的提前訂單承諾所帶來的成本節(jié)約數(shù)量。分析結(jié)果能夠