基于新型合作訂單模式的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型分析.pdf

1、隨著農(nóng)業(yè)商業(yè)化的進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢,許多發(fā)達(dá)國家的農(nóng)產(chǎn)品收購加工企業(yè)選擇跨國到一些發(fā)展中國家收購農(nóng)產(chǎn)品,不僅可以購買到更優(yōu)質(zhì)的材料,而且能夠節(jié)省購買成本。同時(shí)這也為發(fā)展中國家?guī)砹私?jīng)濟(jì)利益,使其能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。為了使這種貿(mào)易往來更加穩(wěn)定,訂單農(nóng)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。最早出現(xiàn)在美國,而后逐漸在西方國家流行起來。20世紀(jì)80年代初期,訂單農(nóng)業(yè)首先出現(xiàn)在我國沿海地區(qū),到了90年代開始逐漸普遍起來。但隨著訂單農(nóng)業(yè)的普及,許多問題也愈加明顯,其

2、中最為突出的就是訂單履約率較低。許多學(xué)者針對(duì)這一問題展開了研究,主要觀點(diǎn)如下:收購公司具有完善的體制、專業(yè)的知識(shí)以及一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模較小,農(nóng)產(chǎn)品的種植和生產(chǎn)以及合同法律方面的專業(yè)知識(shí)不足,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低且容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)行為。這種能力的懸殊導(dǎo)致農(nóng)戶和公司之間嚴(yán)重的地位不平等加上農(nóng)戶本身談判能力較弱,非常容易出現(xiàn)信任危機(jī)。而農(nóng)業(yè)本身對(duì)市場、自然和病災(zāi)的適應(yīng)能力較弱,從而不穩(wěn)定性很強(qiáng)。這一系列的問題都導(dǎo)致農(nóng)戶的利益得不到保障且

3、面臨風(fēng)險(xiǎn)過高,進(jìn)而傾向于選擇違約。而面對(duì)公司的違約行為,農(nóng)戶往往因?yàn)樵V訟費(fèi)用過高而選擇放棄法律途徑,這也加劇了訂單違約率。
　　以上這些問題歸根結(jié)底是農(nóng)戶與公司之間缺乏有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。而合作社的成立剛好可以解決這一問題。顯然,訂單農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)是不可能被消除的,只是在農(nóng)戶和公司之間轉(zhuǎn)移而已,而合作社的成立就是在保證農(nóng)戶基礎(chǔ)利益的同時(shí)轉(zhuǎn)移農(nóng)戶的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)合作社與收購公司之間的地位對(duì)等也有利于貿(mào)易往來。
　　因此本文依據(jù)一種

4、新型合作模式訂單農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建了一個(gè)新型訂單農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈模型。首先根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要成立一個(gè)農(nóng)業(yè)合作社并聘用職業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營,農(nóng)戶以土地面積比例入股,合作社通過與農(nóng)產(chǎn)品收購公司談判并簽訂收購合同來獲得收益,并把收益的一部分用于農(nóng)戶分紅,除此之外,合作社還會(huì)按所入股份給農(nóng)戶提供一份固定費(fèi)用以保證農(nóng)戶的收益。根據(jù)上述內(nèi)容構(gòu)建了一個(gè)新的“農(nóng)戶+合作社+收購公司”型三級(jí)新型訂單農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈,并在條件風(fēng)險(xiǎn)度量(CVaR)準(zhǔn)則下得出合作社在不同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)