基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)融資模式與優(yōu)化策略分析.pdf

1、自20世紀(jì)80年代以來,中小企業(yè)發(fā)展迅速,不僅創(chuàng)造了眾多的就業(yè)機(jī)會(huì),而且為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了活力,創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的部分。中小企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的巨大動(dòng)力,也是我國社會(huì)穩(wěn)定、健康發(fā)展的有益助推力。中小企業(yè)給社會(huì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí),另一方面卻是中小企業(yè)融資困境的局面日益嚴(yán)重。由于國家政策、銀行決策、企業(yè)自身等多方面的原因,中小企業(yè)融資難度相對較大。三十年來,我國中小企業(yè)更迭現(xiàn)象嚴(yán)重,其中不乏知名

2、企業(yè)由于資金問題退出歷史舞臺,給我國中小企業(yè)的發(fā)展造成了極大瓶頸現(xiàn)象。
　　本文從中小企業(yè)的供應(yīng)鏈融資出發(fā),來破解中小企業(yè)融資難問題。闡述了供應(yīng)鏈融資的含義、特點(diǎn)及主要種類,并對中小企業(yè)的融資理論進(jìn)行分析。著重講述了供應(yīng)鏈金融的核心企業(yè)承擔(dān)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈融資、配套企業(yè)承擔(dān)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈融資、特定專業(yè)市場供應(yīng)鏈融資等基本融資模式,同時(shí)通過MDE企業(yè)案例深入分析了供應(yīng)鏈融資的優(yōu)勢。針對目前我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資存在的問題,提出建議

3、。加強(qiáng)與核心企業(yè)、物流監(jiān)管企業(yè)的合作;完善內(nèi)控體系,從源頭上控制操作風(fēng)險(xiǎn);做好中小企業(yè)的貸前調(diào)查,有效控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn);建立健全供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系,科學(xué)評估風(fēng)險(xiǎn)。最后得出結(jié)論,供應(yīng)鏈金融是一種為中小企業(yè)量身定做的融資方式,能有效的解決中小企業(yè)的融資問題。由于供應(yīng)鏈的獨(dú)特性、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性,以及供應(yīng)鏈的不斷延伸與擴(kuò)張,使供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品中存在著許多風(fēng)險(xiǎn),我們將采取具有針對性的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)防范措施,控制和防范供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn),更好的發(fā)展供

4、應(yīng)鏈金融服務(wù)。
　　本文共分為五章,具體分析了中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資的相關(guān)問題:
　　第一部分:緒論。說明了本文的研究背景、選題的意義和目的,國內(nèi)外研究情況綜述、研究的方法和思路以及研究的主要內(nèi)容。第二部分:供應(yīng)鏈融資理論綜述。這部分主要從供應(yīng)鏈融資發(fā)展的理論基礎(chǔ)入手,簡要闡明了我國商業(yè)銀行目前實(shí)際工作中主要采用的供應(yīng)鏈融資模式,以及理論界對供應(yīng)鏈融資概念的通常理解、供應(yīng)鏈融資的種類和特點(diǎn),方便了本研究的開展。第三部分:供應(yīng)鏈融

5、資問題的實(shí)證分析。以MDE企業(yè)供應(yīng)鏈融資案例的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程入手,站在銀行角度,通過對該企業(yè)基本情況、財(cái)務(wù)狀況、自有資金、擔(dān)保情況等進(jìn)行的具體分析,詳細(xì)闡明了銀行目前在此類業(yè)務(wù)開展中關(guān)注的主要問題。第四部分:供應(yīng)鏈企業(yè)融資改進(jìn)策略?；谝陨侠碚撗芯亢桶咐龑?shí)證分析,找出目前銀行供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)開展中面臨的四個(gè)主要問題:一是供應(yīng)鏈融資中企業(yè)規(guī)模的變化增大了銀行風(fēng)險(xiǎn)評估工作壓力;二是鏈上企業(yè)特別是中小企業(yè)自身缺陷給銀行造成信貸風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率增大;

6、三是核心企業(yè)和物流倉儲(chǔ)監(jiān)管企業(yè)等第三方合作者給銀行帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn);四是銀行內(nèi)部管理制度不完善、管理理念存在誤區(qū),導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。針對上述問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)策略:一是完善供應(yīng)鏈融資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系,實(shí)行差異化和個(gè)性化的客戶信用評級標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)評估風(fēng)險(xiǎn);二是做好融資企業(yè)的“三查”管理,有效控制企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn);三是加強(qiáng)與核心企業(yè)、物流監(jiān)管企業(yè)的合作;四是完善內(nèi)控體系,從源頭上控制操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。第五部分:總結(jié)全文,指出了本文研究對實(shí)際工作的