供應(yīng)鏈理念正在被逐漸接受

1、特別策劃匝圃圓蟹邐固匭強(qiáng)流程、人和技術(shù)優(yōu)化的藝術(shù)策劃／本刊記者李靜宇李冰漪業(yè)內(nèi)人士談供應(yīng)鏈著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱曾經(jīng)說過：中國未來的發(fā)展，非常需要物流和供應(yīng)鏈管理j不論是我們的產(chǎn)業(yè)升級，我們的西部開發(fā)，還是我們的城市化進(jìn)程，都需要物流和供應(yīng)鏈管理。那么，中國目前供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢是怎樣的呢，本刊策劃了供應(yīng)鏈專題，請讀者來聽聽業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)家的睿智見解j36一。。。。。。一供應(yīng)鏈理念正在被逐漸接受進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球大企業(yè)紛紛建立

2、了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系，并取得了很好的效果。中國大型國有企業(yè)也不例外，在探索供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行了有益的探索和嘗試，雖然與國際先進(jìn)企業(yè)之間還存在一定的差距，但在實(shí)踐中已經(jīng)取得了一定效果?？鐕髽I(yè)是全球性的，經(jīng)營面向全球市場，物流遍布全球，在所經(jīng)營的產(chǎn)品范圍內(nèi)，對全球市場有很大的影響力。因此，跨國公司的供應(yīng)鏈管理歷來有自身鮮明的特點(diǎn)?？鐕髽I(yè)供應(yīng)鏈根系龐大，供應(yīng)鏈管理的任務(wù)重，供應(yīng)鏈整合的難度大、重要性高。跨國公司在供應(yīng)鏈中有主導(dǎo)力量。信息技

3、術(shù)的高速發(fā)展給跨國公司的供應(yīng)鏈管理提供了進(jìn)行深層變革的技術(shù)基礎(chǔ)，又給跨國公司的供應(yīng)鏈管理注入了一些新的特點(diǎn)：如信息化、柔性化、反應(yīng)迅速化、整合程度提高后的管理一體化。在華跨國企業(yè)物流與采購聯(lián)合會(huì)首席顧問丁俊發(fā)供應(yīng)鏈管理典型代表就是戴爾模式和摩托羅拉模式。改革開放3O多年來，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。目前，越來越多的中小企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈管理，并將其納入到企業(yè)管理的主要日程之中。中國傳統(tǒng)的自給自足的自然經(jīng)濟(jì)使人們長期受到保守

4、陳舊的思想影響，“大而全、小而全”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就是傳統(tǒng)觀念的產(chǎn)物。與這種傳統(tǒng)觀念不同的是，一些中小企業(yè)接受了供應(yīng)鏈管理理念，并積極將其應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中。據(jù)調(diào)查顯示，36％的中小企業(yè)希望與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系(至少一年以上)。有24％的企業(yè)希望鞏固與單一供應(yīng)商的關(guān)系，有32％的企業(yè)希望與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息資源共享，72％的中小企業(yè)與第三方物流企業(yè)建立了一年以上(含一年)的合作關(guān)系?；豐萬方數(shù)據(jù)特別策劃k.!~:(唰，:.，a~1創(chuàng)=n~~

5、1目N一一業(yè)內(nèi)人士談供應(yīng)鏈策劃本刊記者李靜字李水涌著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱曾經(jīng)說過:中國未來的發(fā)展，非常需要物流和供應(yīng)鏈管理。不論是我們的產(chǎn)業(yè)升級，我們的西部開發(fā)，還是我們的城市化進(jìn)程，都需要物流和供應(yīng)鏈管理。那么，中國目前供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢是怎樣的呢，本刊策劃了供應(yīng)鏈專題，請讀者來聽聽業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)家的睿智見解。供應(yīng)鏈理念正在被逐漸接受物流與采購聯(lián)合會(huì)首席顧問丁俊發(fā)進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球大企業(yè)紛紛供應(yīng)鏈管理典型代表就是戴爾模式和摩

6、建立了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系，并取得了托羅拉模式。f良好的效果。中國大型國有企業(yè)也不例改革開放30多年來，民營經(jīng)濟(jì)外，在探索供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行了有益已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。的探索和嘗試，雖然與國際先進(jìn)企業(yè)之目前，越來越多的中小企業(yè)開始重視間還存在一定的差距，但在實(shí)踐中已經(jīng)供應(yīng)鏈管理，并將其納入到企業(yè)管理取得了一定效果。的主要日程之中。中國傳統(tǒng)的自給自跨國企業(yè)是全球性的，經(jīng)營面向全足的自然經(jīng)濟(jì)使人們長期受到保守陳球市場，物流遍布全球，

7、在所經(jīng)營的產(chǎn)舊的思想影響大而全、小而全“品范圍內(nèi)，對全球市場有很大的影響的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就是傳統(tǒng)觀念的產(chǎn)物。與力。因此，跨國公司的供應(yīng)鏈管理歷來這種傳統(tǒng)觀念不同的是，一些中小企有自身鮮明的特點(diǎn)?？鐕髽I(yè)供應(yīng)鏈根業(yè)接受了供應(yīng)鏈管理理念，并積極將系龐大，供應(yīng)鏈管理的任務(wù)重，供應(yīng)鏈其應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中。據(jù)調(diào)查顯整合的難度大、重要性高。跨國公司在示，36%的中小企業(yè)希望與供應(yīng)商建供應(yīng)鏈中有主導(dǎo)力量。信息技術(shù)的高速立長期合作關(guān)系(至少一年以上)。發(fā)展

8、給跨國公司的供應(yīng)鏈管理提供了進(jìn)有24%的企業(yè)希望鞏固與單一供應(yīng)行深層變革的技術(shù)基礎(chǔ)，又給跨國公司商的關(guān)系，有32%的企業(yè)希望與供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理注入了些新的特點(diǎn)如商實(shí)現(xiàn)信息資源共享，72%的中小企信息化、柔性化、反應(yīng)迅速化、整合程業(yè)與第三方物流企業(yè)建立了一年以上度提高后的管理一體化。在華跨國企業(yè)(含一年)的合作關(guān)系。圄36叫川氣:f)11，Je水涌著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱曾經(jīng)說過:中國未來的發(fā)展，非常需要物流和供應(yīng)鏈管理。不論是我們的產(chǎn)業(yè)升級，我

9、們的西部開發(fā)，還是我們的城市化進(jìn)程，都需要物流和供應(yīng)鏈管理。那么，中國目前供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢是怎樣的呢，本刊策劃了供應(yīng)鏈專題，請讀者來聽聽業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)家的睿智見解。供應(yīng)鏈理念正在被逐漸接受物流與采購聯(lián)合會(huì)首席顧問丁俊發(fā)進(jìn)入21世紀(jì)以來，全球大企業(yè)紛紛供應(yīng)鏈管理典型代表就是戴爾模式和摩建立了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系，并取得了托羅拉模式。f良好的效果。中國大型國有企業(yè)也不例改革開放30多年來，民營經(jīng)濟(jì)外，在探索供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行了有

10、益已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。的探索和嘗試，雖然與國際先進(jìn)企業(yè)之目前，越來越多的中小企業(yè)開始重視間還存在一定的差距，但在實(shí)踐中已經(jīng)供應(yīng)鏈管理，并將其納入到企業(yè)管理取得了一定效果。的主要日程之中。中國傳統(tǒng)的自給自跨國企業(yè)是全球性的，經(jīng)營面向全足的自然經(jīng)濟(jì)使人們長期受到保守陳球市場，物流遍布全球，在所經(jīng)營的產(chǎn)舊的思想影響大而全、小而全“品范圍內(nèi)，對全球市場有很大的影響的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)就是傳統(tǒng)觀念的產(chǎn)物。與力。因此，跨國公司的供應(yīng)鏈管理歷來這種

11、傳統(tǒng)觀念不同的是，一些中小企有自身鮮明的特點(diǎn)。跨國企業(yè)供應(yīng)鏈根業(yè)接受了供應(yīng)鏈管理理念，并積極將系龐大，供應(yīng)鏈管理的任務(wù)重，供應(yīng)鏈其應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐中。據(jù)調(diào)查顯整合的難度大、重要性高。跨國公司在示，36%的中小企業(yè)希望與供應(yīng)商建供應(yīng)鏈中有主導(dǎo)力量。信息技術(shù)的高速立長期合作關(guān)系(至少一年以上)。發(fā)展給跨國公司的供應(yīng)鏈管理提供了進(jìn)有24%的企業(yè)希望鞏固與單一供應(yīng)行深層變革的技術(shù)基礎(chǔ)，又給跨國公司商的關(guān)系，有32%的企業(yè)希望與供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理