跨供應鏈的訂單流程重組研究.pdf

1、為了在越來越激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，尋找新的利潤源，己經成為各大公司的首要任務。越來越多的公司開始認識到對供應鏈實施業(yè)務流程再造可以增加經濟效益，建立競爭優(yōu)勢，是謀求企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)必須仔細剖析導致其整體競爭力不足的根源，力爭從深層次緩和現(xiàn)今所面臨的競爭壓力。實施有效的供應鏈管理有助于提升企業(yè)的核心競爭能力，提高顧客服務水平和增加企業(yè)盈利。
　　 本文首先在梳理學者關于供應鏈和業(yè)務流程重組研究成果的基礎上

2、，根據(jù)供應鏈的實際特點，對供應鏈上的跨組織流程重組的內涵進行了重新界定，認為供應鏈上的跨組織流程重組的實質在于理順節(jié)點企業(yè)的交互流程，從而順暢供應鏈上的物流、資金流和信息流，達到大幅度提升供應鏈績效的目的，使企業(yè)在共贏中獲得競爭優(yōu)勢。
　　 其次本文對比X企業(yè)跨供應鏈的訂單流程重組前后的經營管理，分析其中的差異，力求實現(xiàn)X企業(yè)供應鏈管理方法更加科學、合理，業(yè)務流程更加規(guī)范化、程序化，以推動X企業(yè)充分發(fā)揮物流第三利潤源的作用，降低