A公司基于約束理論的供應鏈問題識別與激發(fā)方案研究.pdf

1、在日益競爭的當今社會，各行各業(yè)迅速發(fā)展的同時企業(yè)也面臨著一些問題，不僅涉及到產品價格、質量、產品類別、售后服務等，也涉及到企業(yè)庫存如何管理等關于供應鏈方面的問題。基于這種現(xiàn)狀，企業(yè)要想在市場上占有一席之地在很大程度上取決于企業(yè)供應鏈部門解決問題的能力，而這，恰好能反映出企業(yè)的內部管理能力。
　　針對化工行業(yè)，減少庫存、縮短交貨時間、滿足客戶多方面的要求等這些都是企業(yè)管理者不得不面對的現(xiàn)狀。因此，在此激勵的市場競爭環(huán)境下，如何快速應

2、對盡可能滿足市場需求，那么企業(yè)在行業(yè)競爭中將會取得優(yōu)勢地位。
　　化工企業(yè)A公司在中國有較多工廠，如何控制協(xié)調好較多的生產線，如何控制好庫存涉及到缺貨或庫存居高問題，這需要企業(yè)仔細考量，因為這些供應鏈方面的問題通常牽扯因素眾多，需要涉及到多個部門，甚至會牽扯到供應鏈上下游的協(xié)作方面，因此如何識別出重點問題很關鍵。
　　約束理論為供應鏈問題識別提出了一個嶄新的思路。作為管理理念和管理工具的結合，認為系統(tǒng)至少會存在一個或一個以上

3、的約束因素，從而影響供應鏈的運作，抑制了企業(yè)的發(fā)展及運作。通過逐個識別及消除約束因素，才能使企業(yè)的改進方向更加明朗。
　　本論文采用的研究方法包括采用單級供應鏈研究庫存協(xié)調，采用市場需求隨機的供應鏈協(xié)調及采用信息不對稱的供應鏈協(xié)調研究。
　　本論文主要采用文獻研究和實例分析的方法，對A公司的供應鏈問題識別及相應激發(fā)方案的研究。第一，通過收集文獻資料，了解約束理論和思維過程，第二，對運營中的訂單數(shù)據，預測數(shù)據及排產數(shù)據進行統(tǒng)計

4、分析，幫助識別A公司存在的根本問題。首先關于訂單數(shù)據，訂單類型可分為：緊急訂單，遠期訂單，等通知訂單，合理訂單，會取消的訂單及寄售訂單。所以說訂單類型有很多種，排產部門如何辨別出有效訂單并排產出合理數(shù)量是一個難點。其次關于預測數(shù)據，A公司對一些通用常規(guī)產品按庫存生產的方式來操作。這就要求預測數(shù)據相當準確，但實際情況是預測數(shù)據往往都是不準的，導致后續(xù)跟進部門存在問題。最后是排產數(shù)據，如何確定合理的排產數(shù)據，這是很大的難點。第三，運用約束理

5、論思維流程，找出約束瓶頸，提出并應用激發(fā)方案。由于A公司的預測數(shù)據不準確，訂單類型太復雜。因此提出的激發(fā)方案需要針對預測數(shù)據來解決。其次針對訂單類型太復雜的問題，需要對所有客戶進行篩選并歸類，通過歸類調整客戶訂單類型，公司應該鼓勵客戶提供合理交期的訂單。根據這些激發(fā)方案，讓A公司業(yè)務往良性循環(huán)發(fā)展，讓公司獲得逐步發(fā)展。
　　本論文希望基于約束理論的基礎上，對供應鏈問題識別提出相關方法應用于A公司，為A公司的供應鏈協(xié)調找到激發(fā)方案，