基于供應(yīng)鏈理論的企業(yè)與供應(yīng)商合作研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，產(chǎn)品周期縮短、顧客個(gè)性化需求增強(qiáng)、原材料成本和勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須與其上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強(qiáng)與他們的合作，尤其是與其上游供應(yīng)商的合作，因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)成本在產(chǎn)品總成本中占據(jù)的比例高達(dá)40％~60%或更高。
　　在這樣的背景下，本論文在綜合前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)與其上游供應(yīng)商合作

2、的新空間—企業(yè)間的流程和資源整合，從雙贏的角度研究了企業(yè)與其供應(yīng)商在相互信任的前提下，自愿地、前瞻性地進(jìn)一步加強(qiáng)合作，通過(guò)企業(yè)間的流程和資源整合可以消除供應(yīng)鏈上的重復(fù)作業(yè)或不增值作業(yè)，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，縮短供應(yīng)鏈周期時(shí)間，并整合供應(yīng)鏈上可以整合的資源，達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、最大化供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略伙伴成員利益、降低供應(yīng)鏈總成本的目的，從而取得雙贏的關(guān)系。論文的第三章具體研究了基于價(jià)值鏈分析法的流程和資源整合原則、步驟以及基于作業(yè)成本法的整合