基于供應(yīng)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理(SCM)已經(jīng)成為工業(yè)企業(yè)界理論和應(yīng)用研究的熱點(diǎn)。面對市場全球化、用戶需求個(gè)性化、競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理的思想理論與方法，跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，在科學(xué)評價(jià)與選擇的基礎(chǔ)上，尋求和培育供應(yīng)商，并對其進(jìn)行戰(zhàn)略性管理，以提升自己的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢，是近年來管理領(lǐng)域非常關(guān)注的一項(xiàng)重要研究課題。 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就是供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接和合作，以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競爭策略等方面

2、的協(xié)調(diào)。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)要求供應(yīng)商和分銷商加快運(yùn)作的進(jìn)度，從而達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、快速反應(yīng)市場的目的。供應(yīng)鏈的產(chǎn)品運(yùn)作與供應(yīng)商有著直接關(guān)系，而供應(yīng)商與核心企業(yè)的關(guān)系是影響供應(yīng)鏈產(chǎn)品運(yùn)作的主要因素。由此，建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系就成為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，這也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。對于供應(yīng)商的管理和控制是整個(gè)管理控制體系的起點(diǎn)，是整個(gè)體系中不確定因素最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，是整個(gè)體系中最難控制和把握的環(huán)節(jié)，也是影響整個(gè)體系運(yùn)行的好壞的關(guān)

3、鍵環(huán)節(jié)。 本文所指的供應(yīng)商泛指供應(yīng)鏈中的存在供需關(guān)系的供方，并非專指原材料供應(yīng)商。本文研究角度主要是截取供應(yīng)鏈中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，然后研究節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系，也就是專門研究企業(yè)如何對其戰(zhàn)略性供應(yīng)商實(shí)施管理，并力圖使這種管理的思想和方法在供應(yīng)鏈管理中具有一般性意義。 論文首先對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理以及供應(yīng)商管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了研究，解釋了一些重點(diǎn)概念。其次，對目前存在的供應(yīng)商選擇方法進(jìn)行了深入的比較分析和總結(jié)，

4、指出了不足之處，并給出了一個(gè)相對全面的戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇評價(jià)指標(biāo)體系。再次，用博弈論的有關(guān)理論和方法，對企業(yè)和其供應(yīng)商的關(guān)系做了分析，通過博弈分析得出了企業(yè)與其供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的好處，同時(shí)，還對供應(yīng)鏈的一些問題做了分析和解釋。然后，在博弈分析的基礎(chǔ)上，闡述了建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的必要性，以及建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的特征及優(yōu)缺點(diǎn)，并提出了企業(yè)對供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的具體要求，給出了具體實(shí)施步驟。最后，通過對戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的危機(jī)分析

5、，應(yīng)用激勵(lì)理論和企業(yè)管理理論的有關(guān)方法建立了對戰(zhàn)略性供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和激勵(lì)機(jī)制。 本文的研究對企業(yè)提高現(xiàn)代供應(yīng)鏈的認(rèn)識具有重要意義。本文研究的戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理，能幫助企業(yè)進(jìn)一步加深對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理解、對戰(zhàn)略聯(lián)盟的認(rèn)識。所提供的建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的步驟，給企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈和進(jìn)行有效的供應(yīng)鏈管理提供借鑒。所提供的評價(jià)指標(biāo)體系和評價(jià)準(zhǔn)則，不僅為企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)鏈之前選擇供應(yīng)商提供了依據(jù)，而且對企業(yè)構(gòu)建了供應(yīng)鏈之后對供應(yīng)商的評價(jià)也提供了依