整體報酬在企業(yè)中應(yīng)用的研究.pdf

1、隨著我國企業(yè)的發(fā)展和管理水平的成熟，人才都是推動的持續(xù)動力，人才的競爭在各個行業(yè)都越發(fā)激烈。而現(xiàn)在的人才市場非常透明，員工對于工作機會的考慮越來越全面，早已不是鐵飯碗或薪酬為王的年代。
　　雇主為了能夠吸引、激勵和留住員工，很大程度上取決于整體報酬是否合理。整體薪酬運用得當(dāng)，就能夠很好地吸引和保留員工，不得當(dāng)則會導(dǎo)致員工積極性下降，甚至使企業(yè)人才外流，影響企業(yè)的發(fā)展。
　　企業(yè)在制定薪酬策略的時，要順應(yīng)組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。組

2、織的目標(biāo)確定了，薪酬的功能也就可以確定從而推動組織向目標(biāo)發(fā)展了。在經(jīng)濟下行的環(huán)境下，人力資源的薪酬策略不能只單純依靠固定薪酬策略或短期激勵策略來吸引人才保留人才，而應(yīng)開始著眼與整體薪酬策略的設(shè)計和管理，從薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展、工作與生活平衡各個方面的政策來進行人才的吸引、保留與激勵，從而推動企業(yè)發(fā)展，達成組織目標(biāo)。
　　本文通過對整體報酬概念的分解與剖析，結(jié)合近幾年人才市場的變化趨勢，分析整體報酬各個組成部分的設(shè)計特點。以一家綜合