整體報(bào)酬在企業(yè)中應(yīng)用的研究.pdf

1、隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和管理水平的成熟，人才都是推動(dòng)的持續(xù)動(dòng)力，人才的競(jìng)爭(zhēng)在各個(gè)行業(yè)都越發(fā)激烈。而現(xiàn)在的人才市場(chǎng)非常透明，員工對(duì)于工作機(jī)會(huì)的考慮越來(lái)越全面，早已不是鐵飯碗或薪酬為王的年代。
　　雇主為了能夠吸引、激勵(lì)和留住員工，很大程度上取決于整體報(bào)酬是否合理。整體薪酬運(yùn)用得當(dāng)，就能夠很好地吸引和保留員工，不得當(dāng)則會(huì)導(dǎo)致員工積極性下降，甚至使企業(yè)人才外流，影響企業(yè)的發(fā)展。
　　企業(yè)在制定薪酬策略的時(shí)，要順應(yīng)組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。組

2、織的目標(biāo)確定了，薪酬的功能也就可以確定從而推動(dòng)組織向目標(biāo)發(fā)展了。在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境下，人力資源的薪酬策略不能只單純依靠固定薪酬策略或短期激勵(lì)策略來(lái)吸引人才保留人才，而應(yīng)開始著眼與整體薪酬策略的設(shè)計(jì)和管理，從薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展、工作與生活平衡各個(gè)方面的政策來(lái)進(jìn)行人才的吸引、保留與激勵(lì)，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，達(dá)成組織目標(biāo)。
　　本文通過(guò)對(duì)整體報(bào)酬概念的分解與剖析，結(jié)合近幾年人才市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，分析整體報(bào)酬各個(gè)組成部分的設(shè)計(jì)特點(diǎn)。以一家綜合